【转载】企业管理人员怎样做才能留住人才
2018-04-13 18:34:22| 分类：
人力资源组
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导语：作为企业，都会遇到一个窘况，留不住人才，好不容易培养或找到人才，但是没多久，却又是才（财）两空，为什么？？对于这点，古代帝皇的用人之道是值得我们借鉴的。
【皇帝的用人之道】
曹操说：“有行之士，未必进取;进取之士，未必有行。陈平岂笃行，苏秦岂守信?而陈平定汉业，苏秦济弱燕。”在用人方面，虽是“德字为先”，但绝非全部，如果能做到“用人所长，因时用人”八字，就算是通晓用人天机了。
刘邦带兵经过高阳，召见人称“狂生”的郦食其。见面后，郦食其向刘邦谈起了六国合纵连横的史事，刘邦听后很高兴，不但赏饭给郦食其吃，而且还赐号广野君，让其充当说客，出使诸侯国。
在对待陈平的态度上，则更能体现刘邦用人的境界。
陈平背叛项羽，投奔刘邦，深得刘邦赏识。刘邦手下老将灌婴等人向刘邦打小报告，说陈平以前有和嫂子通奸丑闻，而且还利用职务之便，收受贿赂。刘邦责备陈平的举荐人魏无知，魏无知说：“我说的是才能，您说的是品行，如果有像尾生一样坚守信约的人，但却对战争胜负毫无作用，你还会重用他吗？”刘邦不愧人中龙凤，思想即刻转弯，更加宠幸陈平。
“因时用人”， 智者用人，度世授才，争夺之时，书策为先；分定之后，忠义为首。我们常说因时而动，循时而进，在用人方面，更应“因时用人”，根据形势不同，起用不同之人，切不可以“德”障目。
灌婴状告陈平的罪行，并非捏造，确有其事。但为什么刘邦反而更加宠信陈平？因为刘邦懂得“度世授才”之理。当时正值纷争之际，胜者为王，技长奇正才是用人第一标准，绝非冰清玉洁的操守。陈平六出奇计定江山，淋漓的诠释了刘邦“度世用材”的境界。
【企业的管理之道】
“用人所长”。黄石公说：“使智者乐立其功，勇者好行其志，贪者决取其利，愚者不爱其死。因其至情而用之，此军之微权也。”意思就是说，带兵用人的最高境界是不论智勇之雄，还是贪愚之辈，要根据不同人的不同性情而用，充分发挥其作用。“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”，在用人方面，没有是非，只有长短，以辩证态度看待智、愚、勇、怯，根据不同特性和特长，授予不同工作，才是用人的境界。
履职尽责，敢于担当
“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。
一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。
顾全大局，勇于担当
在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。尺有所短、寸有所长，工作有难易，能力有高低，要充分发挥自身的优势，在自身优势领域勇于担当，才能在自身弱势领域内获得他人的谅解与帮助，协调统一才能使团队达到完美结合。
曾听过瞎子与跛子过河的故事，瞎子与跛子一起过河，瞎子听着河水声不知所措，跛子看着河水一筹莫展。可共同的目标使他们达成了合作，瞎子背着跛子，跛子指引瞎子，利用彼此的优势克已之短顺利到达了彼岸。在我们的工作中，如果只顾及局部利益甚至自身得失，也许会导致已经完成的工作化为流水，团队的付出功亏一篑。作为一名管理人员，要时刻保持清醒的头脑，根除“事不关已、高高挂起，明哲保身、但求无过”的思想，以大局意识、整体意识来强化工作责任心，有主动承担责任的勇气，有关键时候站出来的顶天豪气。以身作则，率先垂范，用实际行动带动职工，用自身的人格魅力感染群众，使团队的凝聚力得以不断加强。
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