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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 
 
 
 

广东省 广州市 处女座

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我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!
 
近期心愿1、专心工作,认真诊断,把好的管理理念与科学的管理方法带给企业,使企业制度化、流程化、标准化,把企业文化融入到企业的每一位员工身上,靠文化去管理好企业! 2、坚持经营我的博客,用心的去写,尽量写得通俗易懂些,专业性的知识如果不是学这行的比较难懂!
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[置顶] [原创-袁伟红]用“智”与“慧”治企之道

2013-7-5 9:34:53 阅读979 评论102 52013/07 July5


中国的文化真的是博大精深,不同阅历,不同文化,不同境界对“智慧”的理解完全不同,年幼时的我对“智慧”的理解只是聪明而已,高中的时候的我对“智慧”的理解就是学习成绩好,大学时代对“智慧”的理解就是专业成绩好,能与同学、老师相处好,研究生的时候对“智慧”的理解是除了考试成绩好外,还要把理论与实践结合起来用在事业上,同是善于获取各种资源来壮大自己的事业,大部分的智慧都是用在自己身上,智慧用在围绕着事业进步、学习能力的

作者  | 2013-7-5 9:34:53 | 阅读(979) |评论(102) | 阅读全文>>

八年的管理咨询工作,让我领悟到企业管理的真谛其实就是两件事情:一是如何“管”;二是怎样“理”。

曾经有一位老板在管理上遇到这样的困惑——

作者  | 2011-7-13 13:05:59 | 阅读(2401) |评论(189) | 阅读全文>>

[置顶] [原创-袁伟红]企业经营成功的秘诀

2010-11-1 12:10:36 阅读2417 评论474 12010/11 Nov1

每个老板或企业家都想把自己的企业经营得成功,但是懂得经营的企业为数不多,为什么呢?因为它是由许多的因素组成的,非常复杂,只要哪个时期哪一个环节出现问题都会阻碍企业的发展,下面让我们一起来分析一下吧! 

一、高效的、优秀的高管团队

作者  | 2010-11-1 12:10:36 | 阅读(2417) |评论(474) | 阅读全文>>

[置顶] [原创-袁伟红]21世纪的CFO

2010-1-21 12:17:34 阅读4428 评论554 212010/01 Jan21

    走访过许多企业,有外资、合资、民营、国有等等,财务总监能力最强的还是外资,CFO也是由国外引进的,我们还未学到其精华。

一、CFO的发展历程:

  1、在中国最开始把财务总监称之为账房先生,现在我们的民营企业里还有不少的“账房先生”,也许他们还没有古代的账房先生做得称职(因为少爷或老爷对每笔账至少一星期要核对一次,所以他一定要做得一字不差)。

   2、从账房先生发展成为财务主管,财务主管既要管账,还要管现金与银行存款的支配。

作者  | 2010-1-21 12:17:34 | 阅读(4428) |评论(554) | 阅读全文>>

【转载】美的集团:用三大人才观问鼎世界家电龙头

2018-7-11 14:49:03 阅读60 评论0 112018/07 July11

大学之大在于大师,企业之强在于强人。保持组织的生命力与续航力,是企业在这个随时可能被时代浪潮掀翻的年代,最好的保护盾与最强的发动机。

美的集团,起于广东一个不知名的小镇,如今已有半百企龄。五十而知天命,人到五十岁时,身体的各个器官,已经逐渐走向衰老。对企业则不然,天命与否从最初便知,不断前进还是走向衰败,是一家企业发展过程中随时都要面临的选择。而年月的厚重没有给美的集团带来疲惫感与无力感,反而常发展常新,这一切都要归功于美的集团人才战略与企业战略的同步适配、协同发展

作者  | 2018-7-11 14:49:03 | 阅读(60) |评论(0) | 阅读全文>>

    “平台化战略”往往由集中化战略演变而来。集中化战略主要是锁定一些固定的目标客户,满足这部分客户群体的需求。在集中化战略的指导下,企业为了满足大“客户”的需求,通常会放弃小“客户”的“需求”。进入互联网时代,目标客户的“需求”不断分散,“碎”到无法“集中”,传统的价值创造方式就会变得焦头烂额,企业该怎么办?建平台!把“客户”都集中到平台上,通过另一种形式为客户创造价值,集中化战略也就演变为平台化战略。

作者  | 2018-4-30 11:35:24 | 阅读(54) |评论(1) | 阅读全文>>

无私奉献大学袁伟红院长~企业管理之用人

2018-4-13 18:38:12 阅读93 评论0 132018/04 Apr13

无私奉献大学袁伟红院长~企业管理之用人
企业管理中最重要的是用好人,同学们,我们是用好人的长处,还是总是盯住人的短处去弥补呢?我们不断的激励人,还是总抱怨人才无能,无用呢?是的,是用好人的长处,把人才的长处发挥到了极致,这是用人的最高境界!人的潜能是可以激发的,你觉得他行,他就行!用人之长,天下皆是可用之人,用人之短,天下无有用之人。
用人标准:
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀!
如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员;基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!

作者  | 2018-4-13 18:38:12 | 阅读(93) |评论(0) | 阅读全文>>

【转载】企业管理人员怎样做才能留住人才

2018-4-13 18:34:22 阅读48 评论0 132018/04 Apr13

导语:作为企业,都会遇到一个窘况,留不住人才,好不容易培养或找到人才,但是没多久,却又是才(财)两空,为什么??对于这点,古代帝皇的用人之道是值得我们借鉴的。

【皇帝的用人之道】
曹操说:“有行之士,未必进取;进取之士,未必有行。陈平岂笃行,苏秦岂守信?而陈平定汉业,苏秦济弱燕。”在用人方面,虽是“德字为先”,但绝非全部,如果能做到“用人所长,因时用人”八字,就算是通晓用人天机了。

刘邦带兵经过高阳,召见人称“狂生”的郦食其。见面后,郦食其向刘邦谈起了六国合纵连横的史事,刘邦听后很高兴,不但赏饭给郦食其吃,而且还赐号广野君,让其充当说客,出使诸侯国。

在对待陈平的态度上,则更能体现刘邦用人的境界。

作者  | 2018-4-13 18:34:22 | 阅读(48) |评论(0) | 阅读全文>>

【转载】一场没有告别的聊天

2017-4-11 17:49:37 阅读166 评论1 112017/04 Apr11

最近,我经常得罪朋友,不是因为我做错了什么事,说错了什么话,而是没有免费帮助他们。在他们看来,只有免费甚至贴钱为他们办事才算够朋友,否则“还真不是一路人”。2016622日上午,正好得闲,应邀与一位远方的朋友沟通,进行了一场没有告别的聊天,前后大约35分钟。时间虽短,但一切都跃然纸上。

 

作者  | 2017-4-11 17:49:37 | 阅读(166) |评论(1) | 阅读全文>>

【转载】如何面试

2017-3-21 9:27:40 阅读113 评论2 212017/03 Mar21

昨天下午,同事邝总利用开会间隙面试了一位员工。他们之间的沟通很投机,一旁的我也忍不住插上几句。看着应聘者离开的背影,让我想到早年朋友王总讲他的第一次面试。王总说,一生只接受过两次面试,那是他的第一次面试,也是他记忆最深刻的一次面试。虽然没有被录取,但那次面试失败比他后来面试成功的收获还大,要不是他第一次面试的失败,说不定他根本做不了老板,可能还在继续打工。

如何面试 - 高扬 - 高扬.知识解决.博客

作者  | 2017-3-21 9:27:40 | 阅读(113) |评论(2) | 阅读全文>>

【转载】任正非反省优缺点,透露超越自我玄机

2017-3-20 18:07:52 阅读140 评论2 202017/03 Mar20

任正非反省优缺点,透露超越自我玄机 - 王育琨 - 王育琨
 

任正非反省优缺点,透露超越自我玄机


作者  | 2017-3-20 18:07:52 | 阅读(140) |评论(2) | 阅读全文>>

【转载】企业管理人员怎样做才能留住人才

2017-3-20 17:57:21 阅读106 评论2 202017/03 Mar20

导语:作为企业,都会遇到一个窘况,留不住人才,好不容易培养或找到人才,但是没多久,却又是才(财)两空,为什么??对于这点,古代帝皇的用人之道是值得我们借鉴的。

【皇帝的用人之道】
曹操说:“有行之士,未必进取;进取之士,未必有行。陈平岂笃行,苏秦岂守信?而陈平定汉业,苏秦济弱燕。”在用人方面,虽是“德字为先”,但绝非全部,如果能做到“用人所长,因时用人”八字,就算是通晓用人天机了。

刘邦带兵经过高阳,召见人称“狂生”的郦食其。见面后,郦食其向刘邦谈起了六国合纵连横的史事,刘邦听后很高兴,不但赏饭给郦食其吃,而且还赐号广野君,让其充当说客,出使诸侯国。

在对待陈平的态度上,则更能体现刘邦用人的境界。

作者  | 2017-3-20 17:57:21 | 阅读(106) |评论(2) | 阅读全文>>

【转载】如何避免重犯错误

2015-9-26 21:46:44 阅读245 评论1 262015/09 Sept26

“人非圣贤,孰能无过?”这句耳熟能详的话,常常被我们挂在嘴边,一旦重犯了错误就用它来做挡箭牌,聊以自慰。古人讲,行无贰过。告诫我们不要犯相同的错误。孔子就大赞过他的学生:“颜渊不二过。”可惜太多的人总是不能避免重犯错误。当我们第一次犯错,大部分原因是由于对所接触事物的不了解,这种错误诚然有其必然性,然而,有了前车之鉴却并未吸取教训,在同一个地方跌倒两次的事例屡见不鲜,甚至屡教不改。

如何避免重犯错误 - 高扬 - 高扬.知识解决.博客

 从事管理咨询多年,遇到的问题是同样的错误常被重犯,不管是工厂的现场管理,还是车间

作者  | 2015-9-26 21:46:44 | 阅读(245) |评论(1) | 阅读全文>>

[原创-袁伟红]无私奉献大学-人为何要感恩

2014-7-25 22:50:59 阅读743 评论2 252014/07 July25

2014年7月18日(21:00-22:40) 人为何要感恩? 
许多人总是觉得自己接受别人的恩惠是应该 的,而自己从来不用实际行动去奉献,去感恩
还有人,认为,我口头的句谢谢,因为是发自内心的谢谢,所以也就是感恩了
懂不懂得感恩,与会不会做人是息息相关的 
不会做人的人,永远处理不好事
是的,每个人都有一个磁场
但是现在真正懂得感恩的人太少
为什么近来佛教那么盛行呢? 
其实与佛教中的懂得真正感恩,一心向善,相信因果有很大的关系! 
懂得因果的人,是不会轻意接受他人的恩惠的 
因为知道接受后一定是要还的
所以不会存在偷、抢,犯罪这些恶行 

作者  | 2014-7-25 22:50:59 | 阅读(743) |评论(2) | 阅读全文>>

 袁伟红之把“天道酬勤、地道酬善、商道酬信、业道酬精”用于经营企业管理的哲学
天道酬勤,就是一个人要想有所作为,必须先勤奋播种,播下我们的大爱,我们的善行,我的感恩之心,才会有所收获,再聪明的人,不勤于学习,工作,用心,专注专一的发挥自己的特长,很难有所作为!
地道酬善,就是我们做任何事情要发自内心的去行善,厚德载物!例如我们创业,最终的目的是给消费者带来帮助,解决某项事件,而不是只从企业的私利出发,另最终客户与员工成就了企业后,最终的愿望是为把这些钱去做善事,而不是私饱中囊!例如老师教大家知识与智慧最终的目的是为了大家发展好自己的企业,提升自己的幸福指数,然后把大爱无私的传承,传播下去!
商道酬信,与我与大家讲“五常~信”是一样去理解,诚信,

作者  | 2014-7-25 22:49:05 | 阅读(520) |评论(5) | 阅读全文>>

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