我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
曾经我总是认为只要对别人好的，对他要求是，提出他的不足，并帮他改正都是在帮助他们，有的时候出现做好不得好，经过十年管理咨询熏陶，让我明白了这些道理，一是任何人都喜欢听好话，况且这个好话还要挖掘到他的优点才能说；二是对任何人都要有爱心、善心，但是一定要有智慧的让他人知道你的爱心、善心，如果他最后不买账，说明还没做到位，还是你的错；三是人在激励中成长更快、更好，大家都快乐，因此有人说：“最高管理者的境界是－自己不用干，让下属们快乐的、拼命的干！”下面与大家分享一下哄人管理哲学：
一、 哄人时要让他感觉到公平、公正，没有私心
据人力资源保障部门调查，离职的原因大概分两种，一是确实聘请他的企业比这儿薪酬高许多；二是经常受委屈，施展不了自己的人华，做得不开心，觉得不公平。所以我们在哄人的时候，一定要注意不要有私心，应该以大局为重，如果你参与其他的性质，让他觉得不公平，就无法哄好。
二、 哄人时要让他觉得你很重视他，尊重他
不管你的职务有多高，一定不要看不起别人，要弯下腰来尊重别人，尊重别人就是尊重自己，只有你尊重别人，别人才会尊重你，这是相互的。在管理当中，敢于要员工负责，在责任面前只要不是原则性的东西，作为上司敢于把错误揽到自己身上，就是哄他们的最好办法。只要对企业有利的事，受点委屈没什么关系，我本人经常编自己曾经也犯过这样的错误，但最好因为什么让我明白了什么，这样很容易让他觉得心态上的平衡，觉得只要改正你一样会喜欢他、敢用他。
三、 哄人时要信任他
常言说：“用人不疑，疑人不用！”尤其是你在投放管控机制的时候，你一定强调建立机制是规范管理，是只防小人，不防君子，并不是不胜任他们，要哄着他们愿意去接受。信任不是说出来的，一定是做出来的，在平时交待工作、评价工作的做出来给大家看，这样才能哄得他们开心！
四、 你要诚信才能把人真正哄好
有的人见人就哄，就那么几句话，其实最后收到的结果是你这个人的话不可信，透支了自己的诚信。哄人前一定要注意观察，旁边打听，或者尽量让他多说，你倾听，然后挖掘或寻找到他的优点的时候，恰如其分的去哄他，要让他人觉得你的每句都是很真诚，很用心的对他，这样你所说话在他的心中就是句句如珠玑了！
五、哄人离不开赞美、激励、鼓励、表扬
以上所说的都是为了把人哄到位做准备工作，关键是在哄人的时候一定要了解对方，恰如其分的赞美他们，鼓励他们，表扬他们，不断的投入激励机制，让他们干得开心、快乐，经常说激励的话语，千万不要打压他们，或者当前别人的面批评他们，我们经常说，要人做事，先要满足他的要求，哄得他开心，才会把事做到位。你传递给别人是什么，通常别人也会把什么传递给你！下属努力付出了，如果上司还批评，拥有再我正能量的人也会被你打跨，所以作为管理者，一定是多表扬、少批评；多鼓励，少打压；多赞美，多给下属传递正能量，营造良好的工作气氛是提高工作效率与提高凝聚力的最好办法！
人才是企业的第一生产力，能发挥好人才的潜能，就是靠哄着他们开心、快乐的工作，让他们都喜欢与你在一起，让他们觉得有成就感、满足感，让他们觉得自己在企业是有价值的，让他们觉得你是一个“爱才如命”的好上司，一个人的价值是有限的，如果你能聚集一群人的价值，那么你必定是一个成功的管理者。
曾经我为一位博士企业家服务了五年，在我给她服务的期间，她从来都是恭维我，总是说：“袁老师，您是我见个又漂亮又有才华的女性，您什么时候都是把事业放在第一位，做事一丝不苟，兢兢业业，我没想到的事，你都帮我做到了，感恩有您的扶持等等”你听了这些话，无论什么时候都要以这些话来对照自己，我生怕自己不配这些称号，所以大家知道哄好你身边的每一位人是多么重要了吧！人都是，你越说他不行，一个有能力的人也会变得平庸，你每天都说他是真棒的，一个平庸的人，也会变成巨人！
评论