我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
引导：从事企业管理咨询工作九年多了，给我最深的感触是企业管理咨询工作是真正体现人生价值的事业，我的使命是为中国的民营企业奋斗终身。
1、 海纳百川，有容乃大；（经营企业我们会碰到许多不同类型的人才，我们要容忍他们的缺点，要以身试教，并加以指导、引导、劝导；另外给予他们发挥自己价值的平台，有的企业家喜欢选择与自己相同类型的人，对与自己不同类型的人不认同，不选拔，其实在企业内担任不同的角色就需要不同性格、专业水平的人来做，并不能根据自己的性情来经营企业，应该更多的发挥他们的长处，作为企业家最重要的是做凝聚团队与决策的工作）
2、 你的格局、胸怀有多大，你的企业就能做多大；（当企业家做决策的时候，是考验他自身的信息资源与格局的时候，有的企业家之所以决策错误，大多是因为自己的视野不够，格局不高，有的甚至只着眼过去与现在的一切，看不到未来，没有前瞻性；另作为企业家一定要有共同富裕的道路，许多企业家只能做到“说”，要自己真正的去“做”的时候就退缩了，我们首先要用能胜任这个职务或岗位的人，要给予他足够权力去开展工作，要用制度、流程去推进他的工作进度及监督他的工作质量）
3、 做一切事物，都是为了完成工作目标；（制定企业的战略目标是企业一年中最重要的事情，可是有的民营企业从来不去研究如何制定好战略，觉得把精力放到规划战略上，还不如把这个精力放在实质的工作当中，结果每天是被事物牵制，永远有解决不了的问题，永远也做不好事，并且把与管理团队的关系搞得很复杂，因为管理团队没有方向，没有一套标准的体系评估管理团队的在过程的成果，另外也没有预测与实际完成的差异对比，永远都不知道如何做正确的事，如何正确做事）
4、 个人的事业发展核心是他的信仰，企业的发展核心是企业的使命与愿景；（作为企业家一定要搞清楚自己为何要经营这个企业，将来要把自己的企业带向何方？如何才能正确的定位呢？这取决于企业家的信仰、格局及自身的素质、素养，如果他只是想解决目前的生活质量，那么他的决策都是放在眼前利益；如果他只是想解决员工的利益，那么他的决策只是放在内部管理；如果他只是想解决个人的名誉，那么他的决定只是会放在个人英雄主义；如果他信仰与愿景是放在为未来的客户提供最有价值的产品，那么他会不断的去探索未来的一切需求，他会为客户去奉献自己，最终客户报答企业的是：我们是企业永远的忠诚消费者）
5、 企业管理就是两件事：一件是管“人”，一件是理“事”；（管好人靠情商，管理顺事靠制度、流程与机制，这其中作为企业家要把管理人放在第一，人才是第一生产力，搭建好你的管理团队非常重要，尤其是高管团队，如果靠你一个人管到底，你会永远没有好日子过，永远也做不成事，所以作为企业家要懂得如何相才，惜才，爱才、留才、用才；理“事”，要懂遵循科学的原理，实践的事实相结合来用，懂得资源整合，懂得创建发展企业的商业模式，懂得借鉴成功企业的一些管理原理，有的企业家非常反感借鉴优秀企业的管理原理，因为自己抓住了机遇有所成功，觉得高高在上，我就是主宰企业的上帝，你们任何人都要听我的指挥，成功的企业的管理原理是可以借鉴的，但我们不能完全复制过来执行）
6、 企业管理一定要懂得“抓大放小”；（民营企业的企业家都非常敬业，但是不懂得省心、省力，用机制去理事，用情商去管人，喜欢凡事自己亲力亲为，如果不去管一些锁事，就觉得心慌、惊心，好像随时都会发生意外的事一样，如果作为企业家可以管住高管团队成员的“心”，能够凝聚管理团队成员的心，然后投放管理目标，让管理数据说话，再财富共享，我想什么问题都会解决）
7、 组织架构第一的企业，他的业绩也可以做到第一；（根据企业三年战略发展，制定企业运作的架构，然后是以岗定人，而不是以人定岗，如果一个企业以人定岗，说明我们平时对人才的培养没做好，就没找对适合的人来做此职务，最后一定生产出来的产品不合格－也就是最后的业绩一定是不达标的，民营企业一定要走职业化道路，家族成员可以进入企业工作，但一定是什么样的能力就配什么样职务，绝对不能让一个不懂管理的人去管理专业的管理人才，并且许多政策、机制的推广，家族企业成员要起带头作用，让家族成员成为管理团队的标杆，这样的企业凝聚力会更强；另外一定是要不同时期搭建不同的组织架构，要懂得阶段性管理的科学性，有的企业喜欢杀鸡用牛刀或者杀牛用鸡刀）
8、 机制励人，文化凝人；（处理任何问题要靠机制，人的问题，除靠平时企业家的人格魅力与企业愿景外，还要靠激励机制去发挥人的潜能；一个企业良好的工作习惯、和谐的氛围、优良的传统等都要传承，不足的地方一定要承认不足，并加以不断地改善，我样只能让企业内的所有员工主动的、自觉的为企业负起责任来，这就靠企业文化）
9、 高效的执行力是企业发展的原动力；（经营企业我们要选择做正确的事，然后正确的把事落实到位。许多民企，制度、流程都不缺，但都是放在抽屉里或挂在墙上，什么都不缺，就缺执行力，要解决执行力的问题，就要解决人的思想问题，思维决定行动，一是要通过培训、辅导、座谈、表彰典型人物、辩论等来改变不良的思想；二是通过训练，每个岗位都建立标准的作业程序，然后训练他们；三是建立监督、考评的体系，让做得好的员工获得回报）
10、 建立培训体系－知识就是力量；（现在的人才非常注重能力的提升，价值的升华，因此要想企业内的成员做成事，就要培训他们做成事的理念、方法、模块，例如有的企业一入职就签订“师徒制”，成立讲师团，大的企业建立培训学院，有的民营企业家还经常在我面前说：“袁老师，我这儿成了行业的培训学院了”！我说：“这是一件好事，说明你的企业已经成为了行业的标杆企业了，这是一种无形的品牌推广，是聚集人才的好地方，你看别的企业招不到人，而您的企业还可以挑人！”）
经营企业的定律非常多，但作为企业家要想成功，重在于修炼自己的素质、素养，管理应该以德为先，以人为本，能管理好所有的人的心的人（员工、客户、合作伙伴等），才是最后的羸家，要记住，我们应该别人要什么，我们就给他什么，最后在给他什么的时候，提出要达到的共同目标！
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