我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
1996年，正值中国的鼠年，《富爸爸，穷爸爸》的作者罗伯特·清崎发明了现金流游戏，俗称“老鼠赛跑”。罗伯特发明这套游戏的主要目的是为了配合他的理财教育，正是为了配合他的游戏，他又写了一系列的《富爸爸》丛书。没想到游戏卖得火，书卖得更火。
现金流量（Cash Flow）管理是现代企业理财活动的一项重要职能，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定的经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入与流出数量。因此，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。
现金流游戏最大的功能在于，它揭示了金钱及金钱运动的规律。“富爸爸”告诉我们，穷人和富人的区别之一就在于穷人不知道金钱运动的规律，而富人却非常熟悉。现金流游戏就是通过你的资产负债表和收支平衡表的变化，告诉你金钱运动的规律，可以说，这是每一个想要实现财务自由的人的必修课。
现金流量决定企业的价值创造能力，企业只有拥有足够的现金才能从市场上获取各种生产要素，为价值创造提供必要的前提，而衡量企业的价值创造能力正是进行价值投资的基础。研究发现，现金流量决定企业的价值创造，反映企业的盈利质量，决定企业的市场价值及企业的生存能力。
现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量。首先，针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷，现金流量只计算营业利润而将非经常性收益剔除在外。其次，会计利润是按照权责发生制确定的，可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者关联交易调节利润，而现金流量是根据收付实现制确定的，上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。
随着很多人理财成功，学习财务管理的人也更多了。有人将事业比喻成花园，将现金流比喻成一条河，其流量取决于两个因素：水流的速度乘以河的横截面积。想加大水流，你需要让水流得更快，或者，在流速不变的前提下，让河面变宽。如果你挖了一条又宽又急的河，你就可以建立你事业的独立王国。
让河水流得更快的方式是增加势能，提高你的业务坡度。即要比竞争对手提供相对价值更高的产品或服务。每一次改进，每一个新功能，每一个创新的特性，就好像比竞争对手把河床挖得更深一些，客户的现金自然就会流向你。
简单说，如果客户是你的回头客，他们的采购成本在降低，那么等于你正在增加你的河流坡度。比如在博客中的每一个故事，每个案例，都使我的形象价值更大，河床挖得更深。如果从现在开始，我不再改进流程，最终我的流程不再会比别人更好，竞争力会逐渐降低。惟有学会多用杠杆、创造更多的产品、服务和渠道，才能让你为客户提供更多的服务。
实践证明，陡峭的坡度能让你提高价格，河的宽度则能增加你收钱的次数。为了你的幸福生活，为了你的伟大事业，请加速你的现金流！
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