我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
许多民营企业还不是很重视制定企业的战略规划，总是觉得市场变化莫测，无法评估，战略目标即使制定了也很难按其去完成，还是边打草鞋边行军的好，其实这种思维是错误的，制定战略规划，可以明确企业的方向、目标，是凝聚企业内所有员工的核心武器，可以减少企业的内耗，减少企业的内外风险，增加企业的效能、效益。下面我与大家分享一下制定企业战略规划的步法：
第一步：了解政府及行政事业单位的相关政策，行业的发展，企业在行业中的地位，明确公司的机遇与风险；
第二步：对现有业务进行分析，对市场进行分析，我们的优势在哪，竞争对手的优势在哪，我们不足有哪些，竞争对手的不足在哪？
第三步：列出企业内外可以整合的资源，内部人才，外部可整合的人才、资金、资产、技术、市场、政策、商机等资源，同时明确其优势，如何进行整合；
第四步：对新业务单元进行分析，通过对市场机会搜索、市场调查和市场定位等分析，构建新业务单元。并通过SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境分析结合起来。
第五步：根据以上的分析及资源的整合，重新评估企业在目前的情况下，最适合定位做什么，核心任务是什么？
第六步：初步确定企业的使命、愿景和战略规划
第七步：对全球、全国的标杆企业进行分析与研究，哪些资源我们可以复制、可以提炼；
第八步：系统的分析你的竞争对手，哪些方面我们可以借用，哪些方面我们可以走到竞争对手的前面，同时也适合我们企业发展的；
第九步：确定公司新愿景和使命，并拟定公司中长期的战略发展规划的框架；
第十步：拿出中国地图，标识已经占领的市场份额，再标识战略规划中要完成的市场份额；
第十一步：根据企业的战略规划分别要各板块的高层制定人力资源战略规划、财务战略规划、生产战略规划、技术创新规划等；
第十二步：创新经营模式或商业模式；
第十三步：确定要实现战略目标的企业的组织架构、制度、机制及各部门、各岗位的责、权、利；
第十四步：明确公司建立核心竞争优势的战略规划和主要业务组合，对于当前产生稳定现金流的现金流业务、明星业务和今后的种子业务做出明确的划分和定位。
第十五步，业务经营模式借鉴与分析，特别是对盈利模式和竞争模式进行重点分析
第十六步：制定、评价和选择各业务竞争战略，明确业务竞争的区域范围、竞争的具体策略和竞争的战略步骤及各阶段的战略重点。
第十七步：确定业务战略实现模式，以实现战略意图为重点，将实施的重点环节分解到时间点上，将业务战略的实施具体化。
第十八步：把战略规划、目标进行财务预测、预算，把其进行数据量化，同时与各部门、各岗位的绩效考核挂钩，建立各种实现目标的激励机制；
第十九步：总体目标确定后，明晰核心竞争力提升方案。根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施。
第二十步：制定战略支撑体系框架，对集团管控与组织架构、资产经营与资本运营、财务管理、人力资源管控管理、企业文化、信息化管理、监察审计等各个职能战略方面，提出后续提升强化思路。
另战略目标制定后，如果在实施过程中碰到不可估量的因素太多，应该及时调整战略目标，而不是观望，不然会给企业造成很大的损失，就拿今年来讲，有许多企业在实施过程中调整战略目标，在经济环境不好的时候，企业要调放更多的优惠政策，来占领市场份额与保持公司的核心资源（留住核心的老员工、技术员、高端管理人员），特殊时期不要谈利润了，只要可以保住直接成本的支出，也要放手，其实只要能渡过难关，迎来就是阳光（阳光总在风雨后）！
评论