我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
丰田公司的精益化生产是全球的榜样，其中最核心的部分是持续的改善，况且全员参与，并建立奖励机制；我国的民营企业也在模仿，可是做得好的企业不多，要么是虎头蛇尾，要么是发了钱，也没有收集到什么有价值的新意，要么是高管团队已经从公司的层面提出来了的，下面的管理人员用来获取奖金，但改善的推进又迟迟做不到位，下面我与大家分享“改善提案明细表”，也许可以帮助到大家持续的做企业管理上的改善、技术上的改善！
2012年（ 8 ）月 改 善 提 案 明 细 表
| 序号 | 提案人 | 合理化建议 | 改善措施 | 推进人 | 实施进度 | 实施结果 | |||
| 方案 | 整改 | 评估 | 固化 | ||||||
| 1 | 张某 | 公司提高女工的用量，减少用工成本，现有女工占20%，建议提高到70% | 建立各工序的作业标准，评估哪些工序可以采用女工 | 张某 | √ | √ | √ | √ | 每个月减少人工20%，效果很好 |
| 2 | 李某 | 建议公司实行“厂销分离制度”，营销成立分公司独立运作，向工厂下采购订单，自负盈亏 | 目前公司系列产品不多，规模不大，不适合，但可以在内部实行部门独立核算，自负盈亏的绩效考核 | 李某 | √ |
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| 8 |
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把提出的提案交合理化建议小组审批，把采纳的提案进行改善立案，由提案人负责成立小组推进，并把节约的50%奖励给提案人，由提案人上交奖金分配方案给公司进行审核、审批，对于不能评估节约的金额提案，分几个等级，根据所对应的等级奖励给提案人。
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