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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

[原创-袁伟红]-改善提案明细表  

2012-08-29 14:42:49|  分类: 企业管理组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       丰田公司的精益化生产是全球的榜样,其中最核心的部分是持续的改善,况且全员参与,并建立奖励机制;我国的民营企业也在模仿,可是做得好的企业不多,要么是虎头蛇尾,要么是发了钱,也没有收集到什么有价值的新意,要么是高管团队已经从公司的层面提出来了的,下面的管理人员用来获取奖金,但改善的推进又迟迟做不到位,下面我与大家分享“改善提案明细表”,也许可以帮助到大家持续的做企业管理上的改善、技术上的改善!

 

 2012年( 8 )月             

序号

提案人

合理化建议

改善措施

推进人

实施进度

实施结果

方案

整改

评估

固化

1

张某

公司提高女工的用量,减少用工成本,现有女工占20%,建议提高到70%

建立各工序的作业标准,评估哪些工序可以采用女工

张某

每个月减少人工20%,效果很好

2

李某

建议公司实行“厂销分离制度”,营销成立分公司独立运作,向工厂下采购订单,自负盈亏

目前公司系列产品不多,规模不大,不适合,但可以在内部实行部门独立核算,自负盈亏的绩效考核

李某

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


      把提出的提案交合理化建议小组审批,把采纳的提案进行改善立案,由提案人负责成立小组推进,并把节约的50%奖励给提案人,由提案人上交奖金分配方案给公司进行审核、审批,对于不能评估节约的金额提案,分几个等级,根据所对应的等级奖励给提案人。


 

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