财务管理专家—袁伟红

2012年4月18日有一位飞杨的博友在我的博客上留言：“袁老师、您认为作为一个财务人员要把工作做到出色要注意哪几点呢？”以下是我的看法，与大家一起分享，希望朋友们多多指教：

一、 思维的高度

你的格局影响你的思维的高度。作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题，如果不具备这样的高度，你的工作开展就会有局限性。例如某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时，因为只是考虑到公司的营销费用的节省，并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生，从而与营销副总发生了争议，后面两位副寻求公司的管理顾问帮助，管理顾问对此做了这样的解释：“两位都很棒，全心全意为公司着想，但是相互的沟通还是存在有点问题，作为营销副总应该把扩展业务的思路与想法与财务副总去分享，而不是认为营销业务是我自己的事，你只管审批就行了，不要总是只想节省费用，而不考虑扩大业务量也需要费用的；作为财务副总应该站在企业的角度去考虑付出与现在、将来的价值是否成正比，而不能只站费用的点去考虑问题，有成本、费用控制的意识是值得表扬的，但这个一定要站在可控的范围去考虑，我们是希望用1500万元的营销费用做出5个亿的业绩，而是希望用2000万元的营销费用做出8个亿的业绩呢？其实总体来看，我们的营销费用比例还是降低了0.5%，而业绩又上升了3个亿，何乐而不为呢？”通过管理顾问的分析，大家都把其中的道理弄明白了，从此这两位副总无论做什么大的方案都是一起讨论，共同作战了！

二、 风险防范意识

建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是我们财务人员的职责。一个企业如果内部控制没到位，就会出现漏洞，得到利益的人不但不感谢你，还会在心里嘲笑你，觉得你太没水平了！

每一笔收入，一定要全部及时收回，每一笔成本、费用一定要有依据的支出，尤其是合同法、内部控制体系的建立、企业经营中的风险控制等都非常重要，作为财务人员不管对外投资的评估，还是经营过程的风险控制都是最重要的角色，所以一定要加强风险防范意识，才能及时的止损！

三、 细节决定成败

作为财务人员应该非常认真、细心，做任何事情都要有复核的意识。一个数字多写一个零或少小一个零都相差十万八千里，有时候所犯的错误是我们承担不起的。

四、 应对能力

财务人员的应对能力是非常重要的，有时候过于刻板会影响业务的发展。例如某企业的车间主任为了赶参加展销会的产品加班三个通宵，在产品急于摆展的时候找仓库主管协调此事，但仓库主管还是要按规定先办理产成品的入库，再办理产成品的出库，然后再开装车通知单，而这三个环节都是一样的数量与品种的产品，并且营销中心又提供了这系列产品的摆场清单，其实最简单的办法是仓管员、车间人员根据摆场清单去清点实物，装车的司机核对装车的实物，全部核对一致后一起开所对应的单（产成品入库单、产成品出库单、装车通知车），找相关的人审核就行了，比一起一项一项去做就可以节省许多时间，如果财务人员的应对能力不行，就会阻碍业务的发展，在紧急情况应该寻找一个既可保证数据的准确、防范漏洞的产生，又可以迅速服务好其他部门才是最好的方法。

五、 保守公司的机密

作为财务人员哪些话该说，哪些话绝对不说是非常重要的，如果做不到这一点，有时候是要负法律责任的，即使没有这么严重，也是得不到上司、股东们的胜任的，一定要懂得一些常识。

六、 以所有者的身份考虑问题

每一位财务人员都应该站在所有者的身份去考虑问题。财务人员不是资金流的管理者，就是物资流的管理者，所以我们身边每天都与钱有关的东西工作，如果不为企业的利益价值最大化考虑，就会损失公司的利益，非常重要！

七、 要有过硬的专业技术水平

财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位，如果专业技术水平不过硬，同样会给企业带来损失，有时候这种损失是不可估量的，所以我们应该不断地学习，再学习！

八、 要懂得资源整合

财务人员是实现企业价值最大化的重要岗位，如果不懂得整合企业内外资源，不懂得借力，是做不好工作的。财务人员面对的是公司的每一个部门，信息非常广，我们要通过数据去反映企业的经营情况，再利用数据去分析每一个部门的绩效，从而得到改善；另要与银行、供应商、客户、税务等部门处理好关系，从而实现企业价值最大化。

   不管做什么岗位的管理人员，在企业管理中都离不开两件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以我们要重视个人的修炼；理事是靠的专业综合知识，所以我们要注重学习，只要做好这两件事，不管做什么工作，都会做得出色！