我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
做管理咨询快10年了，前面5年大部分企业都是在绩效考核，而不是做绩效管理，后面5年有的企业明白了绩效考核并不等于绩效管理，所以懂得开始去做绩效管理，但是做得好的民营企业并不多，因为需要许多的管理基础支撑，如果在做的过程不是全员参与、人才不合格、企业领导人不坚定信心的坚持、不是贯穿实现经营目标去找突破点、再用工具、方法、机制、培训体系、做好辅导等，是很难做好年度绩效管理的。
一、 绩效管理与绩效考核的区别
1、 定义不同。绩效管理包括绩效考核，绩效考核是一种评估，而绩效管理还包括绩效的提升；
2、 目的也不同。绩效管理是根据企业的战略目标为准绳去考核相关的事，提高企业的效益、效能的同时提高员工的总体收入，是实实在在的双赢机制，是解决问题；绩效考核是针对岗位，是考核这个岗位的工作质量、工作效率，是事后算账；
3、 对象不同。绩效管理的对象是单项绩效，包换单项结果绩效与单项行为绩效；绩效考核的对象是岗位或人，围绕提高整体绩效的相关的岗位或人；
4、 内容不同。绩效管理包括目标的制定的科学性的分析、制定要实现的目标，实现战略目标的一系列标准的制定、培训、考试、落实，监督实现绩效目标的一切活动的全部过程及控制这些活动的合理性、违规性、时效性等；
5、 方式不同。绩效管理是计划式，为了实现某项特定事件而计划实施的活动，绩效考核是判断式，是对还是错，是及时还是超过时间，是符合标准，还是不符合标准；
6、 管理的宽度不同。绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是管理过程中的局部；
7、 侧重点不同。绩效管理侧重于绩效信息沟通、辅导与能力的提升；绩效考核侧重于判断与评估；
8、 评价不同。绩效管理是双赢；绩效考核是成功或失败；
9、 关注点不同。绩效管理是关注未来的绩效；绩效考核是关注过去的绩效；
10、 程序不同。绩效管理是管理程序；绩效考核是人力资源管理程序。
二、 做好绩效管理所具备的条件
1、 明确企业的3-5年的战略目标与一年度的战略规划；
2、 围绕战略规划制定绩效增长点；
3、 找出每一个绩效增长点的部门、方法或工具与相应要负责起责任的人，并根据职责所在或通彻所在落实相关的实现绩效增长点的工作；
4、 企业的领导人一定要有坚定的信心，参与、支持绩效管理的工作，管理团队的成员要能胜任本职工作，要形成合力去完成实现绩效的一切任务；
5、 企业老板或企业家要舍得、要诚信，品德要好；
6、 一定要全员发动、全员参与，激励大家共同创造佳绩；
7、 计划性要强，培训与训练的能力要强、沟通能力要强；
8、 有学习体系，高管学战略和思想为主，中层学管理与中层领导能力为主；员工学习良好的心态与技能为主，整个过程是学中干，干中学；
9、 财务管理能力要强，要懂得全面的预算管理、财务管控、财务分析、及精准的会计核算体系；
10、 一定要建立很好的薪酬体系与激励机制（奖励激励、实物激励与荣誉激励都要用上）；
11、 一定要有一个强有力的懂管理的人来参与做绩效管理，主要是负责统筹全局、培训高管、平衡各种关系，统一思想、快乐做绩效；
12、 绩效考核的指标不能多，一定是围绕企业的战略规划、绩效增长点与奖励来定，要做到以岗定级，以级定薪，以绩定奖；
13、 一定要建立绩效会议、标准的流程加表单、时间推进进度表、激励系统、检查与评估体系等；
弄清楚了绩效管理与绩效考核的区别，我相信民营企业的老板不怕做绩效了，不会让绩效考核流于形式，绩效管理空谈了！
做好绩效管理一定要统一思想，凝聚共识；群策群力，解决问题；全员参与，贡献智慧，共同经营，人才辈出，要注重做绩效，而不注重考核，做任何行动都要以提升绩效或效益来评价，才会实现一起制定的绩效目标，才能让全体企业员工实现真正的可量化、可评估的价值最大化，才能使企业长青！
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