我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
我经常在总裁班上对企业家们讲：“我们管理企业要戴好三镜，要戴显微镜去用心观察与发现管理的本质，管理上存在的问题，建立机制去解决问题；每一位员工都喜欢听好话，这个好话不是随便说就行的，要用心的发现员工的优点，然后加以雕塑－就是戴放大镜去发现员工的优点，搭建有核心凝聚力的团队；企业的愿景、战略一定要有前瞻性，要看得高，才能望得远，所以我们要戴望远镜去看待企业的战略”！
许多民营企业的老板对我说：“我们无法评估、预测变化莫测的市场，那我们如何去制定企业的战略呢？”其实企业的未来是规划出来的，是创造出来的，如果我们不做战略规划，在需大于求的时候，最多你少挣点，但在供大于求的市场，你如何去部署呢？没有规划，你想抓住哪些呢？一个人要弄清楚三个问题， 第一你有什么？第二你要什么？第三你要放弃什么？才能做好自己的事业或职业的规划，才能通过勤奋、学习、热情、突破、抓住每一个机遇才能成功；一个企业必须制定清晰的战略，解决企业“我是谁?”、“我现在在哪?”、“我要到何处去?”这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手展开战略决战。在此特别要注意的是，成熟阶段的竞争，已不再是一招一式的竞争，也不是一城一池的得失，而是企业的整体竞争甚至整个价值链的群体竞争。
有的老板问：“企业的未来是规划出来的，还是实实在在做出来的呢？”其实这一点都不矛盾，我没有教你做了企业的规划以后，不去实实在在的落实呀，如果这样你只是一个空想主义者，当然是失败的，但是如果你只懂得实干，不懂得借力，用巧力，不懂得望得高，看得远的去制定企业的战略管理，永远成了一个睿智的企业家！
21世纪的围棋要超越传统的序盘、中盘和官子的阶段性思考模式，而应从棋盘的整体去考虑。应该说，大思维源于大视野，这个思维即不是红海思维，也不是蓝海思维，而是战略管理。可口可乐的CEO郭思达也曾向他的同事提出这么一个问题，全世界42亿人每人每天喝多少水，同事的回答时62盎司。他又问，每人每天喝多少可乐，回答是2盎司。郭思达于是提出一个全新的概念，就是可口可乐的竞争对手不是百事可乐，而是咖啡、牛奶和水。思维方式变了，市场就变大了。可以说，郭思达是站在盒子外思考的CEO。
再看看国内的企业案例吧——我们从海尔集团的战略发展历史看总裁张瑞敏其人的战略管理能力，在中国工业经济发展初期的1984年就提出了海尔的品牌战略思想;1992年提出多元化发展战略;1998年的国际化发展战略;2002年的国际化战略的深化，足以证明张瑞敏作为一企业管理者的系统战略管理的博宏与高远。
可以说，战略管理管理——在学生的眼里，是一门玄妙到高深莫测的大学问，可以学习一辈子。在穷人眼里，就是一年怎么能赚到1万元钱。管理之父彼得? 德鲁克的一句话说的很经典“每当你看到一个伟大的企业，必定有人做出过远大的决策。”我想，他讲的是战略;我们中国也有句老话：大路朝天，各走一边——暗含的是战略管理的意思。各走一边，讲得是总有一条道路适合你。表达的道理在于，战略管理的制高点不在于抢夺，而在于选择。什么是定战略，其实就是对将来道路的拍板，决定是姓社还是姓资。一旦选择，是苦是甜都在后面等着。有因必有果。
看起来很简单的道理，但是现实中，我们的许多企业都在干着一些“本末倒置”的事情，就像德鲁克说的，企业除了营销和创新，其他的都是成本，实际上现在的许多企业就在干这种不赚钱的事情，我在调研过程中发现很多企业确实是在干着只增加成本，而不赚钱的大事!重生产轻营销，几乎是所有生产加工型企业的惯性思维，他们的脑子里总是充满了对产品的精益求精精神，却没有用心去了解市场的需求变化，虽然质量是免费的，但是只有客户需要的质量才是免费的!
一个企业的“大成功”往往是战略管理的成功。战略有问题，单纯靠改善内部运营效率，业绩改善的效果是有限的。企业战略管理要站得高，从而看得远——我们只有穿透过去，才能看到本质，这也就是战略布局。只有解决了战略问题，企业才谈得到生存与长远发展!
一个没有愿景与使命的企业，是一个没有未来可言的企业；一个不制定企业战略的企业，企业倒闭是随时就会到来的，所以希望每一位民营企业的老板重视企业的战略部署，有目标、有方向的带着你的团队前行，才能找到幸福滋味！
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