我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
“企业的接班人最好不要空降，要从内部培养。”这是2011年9月18日CCTV2《对话》节目中，“世界第一CEO”杰克·韦尔奇对大家说的。话音刚落，惠普就炒掉了他们现任的CEO 李艾科（Leo Apotheker）。从全美“最有权威的商界女性”卡莉.菲奥莉娜（Carly Fiorina）到CEO英雄马克.赫德（Mark Hurd）再到李艾科，惠普6年中已辞退了3名CEO。惠普董事会钦点的CEO人选为何最终的结果都一样？
我想，惠普的老板应该听听韦尔奇的规劝。
从内部培养固然重要，但接班人的自我修炼至为关键。在谈到接班人的培养和选拔时，韦尔奇认为，接班人首先应该自信，其次能与其他管理者和谐相处，拥有长远眼光能够洞察五年后的发展！他选择接班人的标准是，“自信、勇气、趋势”。接班人必须要关爱他人，时刻充满激情，并带领企业员工向前走。
韦尔奇指出，企业领导人必须有一群员工，你雇佣他们不只是用他们的手，更要用他们的心。现在企业总裁已不只是通过片段沟通，告知员工任务内容而已；同时，未来的新领导人最重要的能力，是对变动的趋势能预先感知。领导人不只是在经营公司内部事务，还必须对企业以外的变化保持敏锐的感应力。在对话中，当韦尔奇问格兰仕总裁梁召贤关于接班人问题时，梁总裁说：“接班人就是要会做梦，更要会做事。父亲用眼睛询问我，我用行动回答他。”机智的回答，令韦尔奇会心一笑。
早在2004年6月“韦尔奇中国行”论坛上，北京首创集团总经理刘晓光就问过韦尔奇做CEO的问题——“GE如何激励高管人员？”韦尔奇说：“整个期权的10%给公司的200名最高管理人员，剩下的90%则给了这200人以下的其他人。”并告诉大家，期权的作用很大，它让员工有一种主人翁的感觉，特别是当整个公司市值上升的时候，作为高管的积极性很高，管理起来也很容易。“因为，你所有的员工都看到了自己手里的股票在不断升值。”
刘晓光还问到CEO做人与企业的关系。韦尔奇很坚定地回答：“从长远的角度来说，如果要想成为一个好的企业家的话，那么这个企业家必须是一个好人，只有好人才能够成为成功的企业管理者。坏人可以在短期中成功管理企业，但是不可能长期成为成功企业的管理者，这是我的观点。”
韦尔奇认为，总裁的职责就是挑选徒弟并帮他成长。同时，他现身说法：“发掘、考核、培养人才的时间加总起来，至少是我所有时间的60%—70%。要想有好的人才质量，至少要花这样的时间，这是赢的关键。这件事我对上百万个人讲过，有些人听进去了，有些人不感兴趣，但这是我的信念，我相信这样的确有效。”
在韦尔奇看来，一个能够成为未来领导人的人，必须具备3点：第一，最重要的就是坚持你自己，也就是说，了解自己并坦然面对自己，如果你是书呆子，就做个书呆子，不要改变自己；第二，永远保持好奇心，求知欲是上苍赋予我们的天赋，发挥好奇心及永不满足的求知欲，去了解四周的事物；第三，永远给老板惊喜，交出更多成果，如果老板给你的作业只有这么宽（用双手比出约10厘米），表示老板已经知道答案，你只是做了确认的工作而已。你要做的是，必须给一个这么宽的答案（双手拉大到约30厘米），让你对研究的事物有新认知、新洞察。如此一来，你将成为上司的求知来源，并满足他的好奇心。
接班人问题，是企业的首要问题。听听世界第一CEO杰克·韦尔奇的规劝吧：“接班人要从内部培养。”
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