我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
在中国想做好事，一定首先要学会做人，所以人方为企业管理的核心所在，作为CEO要想管理好企业，除了做人外，还需要学会如何理“事”，理就是梳理，要把企业内所有的事进行梳理，什么事怎么理，例如：员工开会时经常迟到、早退，用开会制度来理；例如：设备经常出故障，用设备管理制度及现场设备保养规定来理；例如：业务报销费用总是会有争议、分歧，用什么来制衡呢？采用费用报销制度来理等等，所以说，CEO的经营企业之道同样离不开管“人”+理“事”。
一、 如何管“人”
1、 我们首先不是管人，而是学会如何做人。也就是经营好人的“心”；CEO是金字塔最上面的人，所以在企业内部一定是所有人的表率，你怎么做人，你的高层管理团队也怎么做人。聪明的CEO是只领导高层管理团队的思想，其他的一切事情都是安排各高管去完成，激励高管凡事都做两个以上的方案，自己只做选择题就行了，从表面让高管团队认为自己是最没用的一个，这样才显得高管团队成员是能人，但又不让他们轻视你；要想让你的下属很快去改变，不是只提要求，应该是先帮助他，用自己的行为与语言带动他，使他在不知不觉中已经变得更优秀了。
2、 要有良好的心态，自己要作好整个企业对外对内的表率，一定要心胸宽广，有感恩的心、有责任心、爱心、包容之心、自信与卑谦之心等；心态决定成败。
3、 要有良好的习惯，及时回复下属的习惯、把任何事都要执行到底的习惯、爱护员工的习惯、尊重他人的习惯、只管大事，从不管小事的习惯、只用制度、机制管理人的习惯等，只有让企业内把一些良好的习惯变成文化去传承，这样经营企业才不会累！
4、 要有计划的培训、培养高层管理团队成员。我们爱护下手不是经常用锦囊妙计去让下属不动脑就解决了问题，这样会形成依赖，不能充分调动下属的积极性，而是要培养下属如何思维，如何解决问题的能力，只能给他方向，不能给他具体实行的方案。另要针对高层团队成员的优点与不足，融造氛围，使他们互补，真正形成合力。
5、 要适时、适地的激励高管团队成员。千万不要让高管觉得自己是在为你打工，而要让他们成为企业的所有者，这样才能使高管真正以所有者的身份考虑问题，他们的工作不会被动，他们的视野与思维才不会被困住；另还要根据个人的荣誉、爱好趋向选择激励的方式，有的是拜金主义，只有钱就可以解决问题；有的是把荣誉放在第一，那么就把获奖的场景利用媒介对此做宣传，由此使他觉得有成就感，况且不同时期所做的激励方式也要不一样，这样才能起到最佳效果。
6、 当高管团队成员遇到困难的时候，应第一个出手帮助。这样才能让他们感觉到有安全感，同时温暖他们的心。
7、 要永远让团队成员看到前途。任何一个有智慧的人不希望跟随一个没有前途的领导，不但要满足他们物质上的需要，同时也要满足他们精神上的需要，这样才会提高高管团队成员的忠诚度。
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