我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
速胜的艺术
冲锋陷阵，敌我争胜，孙子主张“速胜”。“速胜”就是“其疾如风”地取胜。“速”是全速、火速、拙速，“胜”乃神速取胜。领导管理若要胜，关键法则是“速胜”。
宁抢一秒，不停三分———“兵贵胜，不贵久”。
不讲究的“快”胜过考究的“慢”———“兵闻拙速，未睹巧之久也”。
长线久战耗底气———“久暴师则国用不足”。
“窝里斗”会斗垮自己———“兵久而国利者，未之有也”。
取胜交响乐中的“快板”与“慢板”———“其疾如风，其徐如林”。
取胜交响乐———“侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震”。
人生进取的“静”与“动”———“始如处女”、“后如脱兔”。
忌胜的艺术
危机四伏，敌我争胜，孙子主张“忌胜”。“忌胜”就是“百有禁忌”地取胜。“忌”是忌讳、禁忌、戒忌，“胜”乃避忌制胜。领导管理若要胜，特别法则是“忌胜”。
领导者指挥管理三禁忌———“縻军”、“惑军”、“乱军”。
争利五戒条———“举军而争利”、“委军而争利”、“百里而争利”、“五十里而争利”、“三十里而争利”。
取胜禁忌之一———“高陵勿向”。
取胜禁忌之二———“背丘勿逆”。
取胜禁忌之三———“佯北勿从”。
取胜禁忌之四———“锐卒勿攻”。
取胜禁忌之五———“饵兵勿食”。
取胜禁忌之六———“归师勿遏”。
取胜禁忌之七———“围师必阙”。
取胜禁忌之八———“穷寇勿迫”。
领导管理者致命的弱点之一———“必死，可杀也”。
领导管理者致命的弱点之二———“必生，可虏也”。
领导管理者致命的弱点之三———“忿速，可侮也”。
领导管理者致命的弱点之四———“廉洁，可辱也”。
领导管理者致命的弱点之五———“爱民，可烦也”。
做人做官的败笔———“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治”。
处处受益的戒律———“无所不备，则无所不寡”。
因胜的艺术
瞬息万变，敌我争胜，孙子主张“因胜”。“因胜”就是“因敌变化”地取胜。“因”是变化、函数、魂魄，“胜”乃因敌而制胜。领导管理若要胜，经典法则是“因胜”。
取胜之魂———“战胜不复”“因敌而制胜”。
生存通则———“好高而恶下，贵阳而贱阴，养生而处实”。
突遇发怒处置法———“止涉待其定”。
突遇窘境处置法———“亟去勿近”。
周围不宁处置法———“必谨覆索”。
管理路上侦察术的拓展之一———“倒水”中的识人辨事。
管理路上侦察术的拓展之二———“座位”里的知人探情。
管理路上侦察术的拓展之三———“口号”里的深层问题。
管理路上侦察术的拓展之四———“评语”里的刨根问底。
管理路上侦察术的拓展之五———交友特征上的窥知性格。
悬境取胜策略———“敌无备，出而胜之”。
均势取胜策略———“我无出……令敌半出而击之”。
商战要则之一———“衢地则合交”。
商战要则之二———“重地则掠”。
商战要则之三———“围地则谋”。
商战要则之四———“死地则战”。
摆布人的要则———“夺其所爱，则听”。
确保安全的策略———“易其事，革其谋”、“易其居，迂其途”。
指挥众人如一人的诀窍———“施无法之赏，悬无政之令”。
生死安危的骇世格言———“投之亡地然后存，陷之死地然后生”。
取胜第一策———“顺详敌之意”。
取胜之魄———“践墨随敌，以决战事”。
巧借“水“、“火“助成功———“以火佐攻者明，以水佐攻者强”。
致胜的艺术
犬牙交错，敌我争胜，孙子主张“致胜”。“致胜”就是“致人而不致于人”地取胜。“致”是引致、诱致、导致，“胜”乃调动敌人而胜。领导管理若要胜，通用法则是“致胜”。
“主动”的标准像———“致人而不致于人”。
“主动”的报名照———“形人而我无形”。
致胜的剑气———“善战人之势，如转圆石于千仞之山”、“称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪”。
致胜的剑技———“善战者，其势险，其节短”。
使人屈服于我的策略———“屈诸侯者以害”。
使人穷于应付的策略———“役诸侯者以业”。
使人归附于我的策略———“趋诸侯者以利”。
刺探情报的突破口———“守将、左右、谒者、门者、舍人”。
破对手刺探我情报的方法———“因而利之，导而舍之”。
取胜六字诀———“并力、料敌、取人”。■
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