我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
中国的网络游戏公司呈现出清一色的新兴民营企业的态势，iResearch网络游戏行业分析师赵旭枫认为他们中的龙头企业盛大、巨人、九城等更多地“体现出个人英雄色彩”，不仅公司的股份大部分把握在创始人手中，公司的形象也主要从这些企业的领军人物陈天桥、史玉柱、朱骏身上得到体现。
但另一方面，上市公司的公司治理要求给这些非常年轻的企业带来的既是枷锁，也是鞭策。其中的一些如盛大通过引进职业经理人制度，成功搭建了符合公司长远发展要求的治理结构，而更多的中国网络游戏公司在公司治理上还有相当长的路要走。
在唐骏加入盛大之前，盛大的盈利主要是依靠代理来获得运营收入，这种模式在公司发展的初期能够给公司节省大量的研发费用，公司只需要把主要的精力放在市场开发上就可以了。但是随着盈利的爆发式增长，代理的盛大不仅需要支付给韩国开发商巨额的授权费用，还在游戏的升级、维护方面被其束缚了手脚，这成为陈天桥谋求自主研发游戏的最初的动力。
无独有偶，的代理商九城也面临过类似的问题，中国的玩家足足比美国玩家晚了差不多一年才玩到资料片，九城在获得这个资料片的过程中也遭碰到重重障碍，正是从这个意义上来说，盛大的“平台战略”才更显珍贵。
假如我们仔细去考量唐骏在盛大的四年给盛大带来的进步，首先应该是帮助盛大成功登陆纳斯达克，这是盛大日后发展的一个基本面，正是通过上市积累的资金，盛大才有可能去尝试“盒子”战略，才有可能掷出“免费”策略以在根本上扭转盈利模式。
其次我们可以看到，唐骏的加盟成功地洗去了原先笼罩在盛大身上的浓厚的“家族企业”的色彩，陈天桥家族尽管在公司中拥有绝对的控股权，但是公司的治理结构已经初步呈现出职业经理人治理的雏形。
而此次盛大的高层调整中我们不难看出，盛大对于唐骏的离开并非没有预备，无论是去年年底吴兆莆这样一个可以代替唐骏与华尔街沟通的CFO的加入，还是唐骏走后盛大整个架构变化为事业部制，并为此新增加了诸多的职业经理人高管，都可以看出盛大的有条不紊及未雨绸缪。
正是唐骏带来的这样一种职业经理人的治理结构，才有可能让陈天桥顺利地开展他的中国网络游戏平台之梦，包括“18”、“20”计划在内的策略归根到底是为了吸引人才及稀缺的原创游戏资源的加入，假如这些计划放在一个家族色彩浓厚的公司中，恐怕其号召力会大打折扣。
更为彻底的是九城。九城CEO朱骏也声称希望将九城打造为一个“成熟的系统的公司”，而不是家族企业。朱骏曾向媒体表示从一开始就没想过把九城做成家族企业，在风险投资将他60％的股份稀释成40％后，上市时朱骏股份已经减至28.35％，其中大部分被分给了公司高管和创业团队。而原执掌中华网的陈晓薇以总裁身份加盟，朱俊退居幕后，可以看作他希望为九城注入职业经理人治理的基因的一次尝试。
而另一个值得关注的网游公司是巨人网络。其CEO史玉柱持股68.43％，其余高管中除总裁刘伟持股1.6％及COO张路持股1.35％，超过1％之外，剩下的高管团队中的5人持股比例均低于1％，但巨人团队的凝聚力和战斗力不容小觑。
不难看出，大部分中国最好的网游公司，虽然其创始人及其家族仍在公司中拥有绝对的控制权，但由于上市、公司可持续发展等的需要，这些公司已经意识到必须要以现代企业制度来治理公司，这也正是朱骏所谓的“成熟的系统公司”。
而从几家公司的业绩不难看出上述模式的优势所在。相比于其他行业的“家族企业”，网游行业的“家族企业”无疑是引进职业经理人治理公司的典范。
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