我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
在上CEO总裁班的课时，很多企业家为如何选才烦恼，觉得自己选的人才，用了以后，离自己初次评估的情况相差甚远，总是觉得企业没有自己想要用的人。其实企业家应该根据企业的团队人才的性格、特长、环境等因素决定企业引进人才的标准，即将引进的人才可以补充团队成员的哪些元素，使整个团队成员形成合力，引进的人才与企业的发展是否相匹配，也就是我们应该怎么选定目标员工。我个人认为选择优秀的人才应该用六维思维去考虑：
一、 热爱自己的公司，工作有激情的人
在面试的时候企业家可以与他一起探讨一些关于这方面的话题，就会得知其忠诚度是否高，另从以前的工作经历也可作参考。
二、 有一定的思想高度的人
1、 目标明确
面试的时候有的人才自己的方向都不明确，不知道自己适合与什么样的企业，什么样的企业家一起共同奋斗，目标不明确。如果企业家选才的目标也不明确，两个方向不致的人走在一起会有前景吗？
2、 善于抓住机会有序的提问来获取自己想要的信息
另外优秀的人才不会只是答企业家的问题，而是会不断地向企业家提问，并且很有序；
3、 解决问题不会短视
许多高管只会解决眼前的问题，不会从长远的计划、机制上去完善，去寻找问题的根源；验证的方法是举一个企业的实例来证明他解决问题的能力。
4、 心胸宽广，有博爱精神
不大度的人会短视，因为小气，已经决定了他的视野，只有心中充满爱，愿意奉献的人才，才会真正看到事物的本质。
三、 以所有者的身份考虑问题
企业家对高管不满意大都是因为大家看问题的视角不同，这里面最根本的原因是你是否时时以所有者的身份去考虑问题，这样什么事都能解决。战略、计划、决定、执行、管理能力等都会一致，我想企业家一定会满意这样的人才。
四、 持续坚持学习的人
只有爱学习才会不被企业所淘汰，与企业的发展相匹配，才会在你的带动下企业在不断地做大、做强。有的企业发展到一定的时期怎么做也发展不起来了，这主要是人的因素，尤其是创业时间久，年纪大的企业，因为高管的老龄化，又不爱学习，思维的发展跟不上企业的发展。（建议所有的高管每天至少要学习两个小时）
五、 创新思维
企业要发展，必需要不断地创新，思维上的创新、管理上的创新、技术上的创新、经营模式上的创新等会给企业带来无穷的财富。如果你招聘的高管不具备这方面的能力，思维固化，你的企业会走得不远。
六、 才华横溢且廉洁奉公的人
应聘者是否有能力，才华怎么样在交流中可以判断出来，但是否廉洁，只能从一些行为、语言、观点中去判断，更多还要靠入职后的观察与表现，面试时比较难把准。
引进人才面试只是一个方面，企业家是伯乐，能引进到自己需要的人才，最重要的是企业家本身是否具备许多优秀的因素，如果自己比较短视，是无法看出人才不足的，另外企业家因为自己成功了，也是比较自负的，所以害怕与超越自己能力与综合素质的人共事，不善于处理好这些关系，卓越的高管是不愿意为这种企业家服务的。只有具备超群的个人魅力的企业家才会拥有卓越的高管。
另外作为企业家要用发展的眼光去看人才，要赏识具备发展潜力的员工。在企业的发展过程中，只有不断地激发员工潜力，使团队成员取长补短，完全形成合力，方能为企业的发展提供长盛不衰的力量源泉，方能使企业立于永不败之地，方能持续的把企业做大、做强。
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