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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

【引用】中国企业家的角色定位(三)  

2011-06-06 13:05:06|  分类: CEO的管理艺术 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自狼行天下!《中国企业家的角色定位(三)》
中国企业家的角色定位(三) - 狼行天下! - 狼行天下!

 

三、管理者

    作为领导者的企业家,他的重要职责是保证企业去做对的事情。

    作为管理者的企业家,主要任务是保证企业把事情做对,做到位。

    作为一个管理者的企业家,主要应该抓什么?

    首先要抓体制,体制问题是企业管理的根本问题。体制,主要是确立所有者和经营者的地位,明确两者的责任,权力和义务,理顺两者之间的关系,从经济利益这个根本问题上,健全激励和制约机制,从而充分发挥两者的作用。

    二是抓机制。有了健全的机制就等于企业建立了良好的自我调节系统,对外部经营环境的变化能够自发敏感地反应,快速地行动,这是企业避免大的灾难,保持健康发展的重要保证。健全的企业机制应主要包括信息流机制,人才流机制,物资流机制,资金流机制,激励机制和约簌约束机制等。

    三是抓制度。一套纵向到头,横向到边,无空白,无漏洞的管理制度,是企业管理的根本,是企业最基础也是最重要的管理工作。如果没有这一套东西,企业就只能处于一种无序状态。企业的制度体系主要应包括三个序列:一是基本呢管理制度;二是专业管理制度;三是岗位责任制。

    四是抓组织。一个企业的组织原则制定得是否正确,组织结构设计得是否合理,各机构间责,权,利关系安排得是否适当,同样是决定一个企业能否正常运行的重要问题。

    五是抓落实。决定了的东西落实不到位,这是不少企业的一种常见顽症。什么原因?问题出在“不明确”三个字上,根源在上头,而不在下边。管理者在布置工作的时候,只有做到任务明确,目标明确,资源明确,利益明确,考核明确等,落实才能迎刃而解。(未完待续)

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