我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
三、管理者
作为领导者的企业家，他的重要职责是保证企业去做对的事情。
作为管理者的企业家，主要任务是保证企业把事情做对，做到位。
作为一个管理者的企业家，主要应该抓什么？
首先要抓体制，体制问题是企业管理的根本问题。体制，主要是确立所有者和经营者的地位，明确两者的责任，权力和义务，理顺两者之间的关系，从经济利益这个根本问题上，健全激励和制约机制，从而充分发挥两者的作用。
二是抓机制。有了健全的机制就等于企业建立了良好的自我调节系统，对外部经营环境的变化能够自发敏感地反应，快速地行动，这是企业避免大的灾难，保持健康发展的重要保证。健全的企业机制应主要包括信息流机制，人才流机制，物资流机制，资金流机制，激励机制和约簌约束机制等。
三是抓制度。一套纵向到头，横向到边，无空白，无漏洞的管理制度，是企业管理的根本，是企业最基础也是最重要的管理工作。如果没有这一套东西，企业就只能处于一种无序状态。企业的制度体系主要应包括三个序列：一是基本呢管理制度；二是专业管理制度；三是岗位责任制。
四是抓组织。一个企业的组织原则制定得是否正确，组织结构设计得是否合理，各机构间责，权，利关系安排得是否适当，同样是决定一个企业能否正常运行的重要问题。
五是抓落实。决定了的东西落实不到位，这是不少企业的一种常见顽症。什么原因？问题出在“不明确”三个字上，根源在上头，而不在下边。管理者在布置工作的时候，只有做到任务明确，目标明确，资源明确，利益明确，考核明确等，落实才能迎刃而解。（未完待续）
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