我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
九、缺乏全面、科学、严谨、适合的制度与标准的流程
我们经常说“制度管理人、感情温暖人、薪酬留住人”，这就是告诉大家从制度、机制去解决执行力低下的问题，如果一个企业的所有员工做一件事的目标都明确，并且都是用同样的优化方法，那么企业运转的效率就会高，就相当于把普通的人培养成高素质、专业的人士去完成每项工作一样，那么其效率、效果就会成为一种最佳状态，许多内外矛盾就解决了，就会很通畅。例如曾经有一家企业的两个车间主任为了移交之事争执，A车间主任认为移交应该在A车间进行，要B车间去A车间拉部件，而B车间主任认为A车间应该把部件送到B车间来移交，不合格的再运回去，这件事其实大家都没错，错在没有相关的制度规定，所以在执行过程中存在有争议，执行力就差了。
十、跟踪不到位
许多领导把工作布置下去就不管了，那么到最后下属就会用各式各样的借口去游说没有完成的原因，如果在布置的同时，就有相关的人去跟踪其工作的落实情况，并及时向你汇报，这件的整个过程都在你的管控范围之内，那么一定是可以执行下去的。
十一、缺乏监督机制
许多企业都制定了科学、适合的制度及标准的流程，但是咨询公司一走，企业就执行不下去了，因为没有一个监督机制去执法，对不按制度、流程、项目等执行的人没有去执法，触犯了也没关系，那么再好的制度、方案不执行下去也等于零，要想长期的执行到位，就应设计监督机制，并与行政处罚、绩效考核等挂勾，才能提高执行力！
十二、引进人才不合格
如果一个企业引进的人才与其企业的发展不匹配，这个人才在做这个岗位的第一天就不合格了，那么怎么把上司的指令执行到位呢？所以说合格的人才，方能生产出合格的产品。
十三、团队精神差，不真诚合作
许多企业会做关于加强团队精神的活动，但时间久，前期与后期都没有做工作，在当时会有些触动，但是过后就失效了；最大的原因还是在上司那儿，是否长期去培育大家的感情，是否在机制上运作科学，是否大家目标一致，是否引进的人才品德好等等，例如曾经有一位老板，从来不带高层一起出去吃饭、娱乐，一个月都没有找高层谈过一次心，再高的收入，团队成员也会不稳定，那么彼此间如何去培养感情呢？没有进行良好的沟通，在工作当中就会相信不信任、猜忌，严重影响员工之间或上司与下属之间的关系，试问内部产生了矛盾，如何把每件工作执行到底呢？
十四、缺乏良好的培训、培养体系
如何让企业内的每个员工有一定的思想高度，如何让制度、流程形成一种常态在企业运作，如何让所有的员工有良好的行为规范，如何让所有的员工有高度的管理理念等等，这些都离不开相关的培训规划与计划，只有这样做才能提高员工的执行力，让每个员工做事不存在没方向，无所适从。
十五、缺乏企业文化的建议或企业文化不务实
企业文化的源泉是老板文化。但是有的企业的企业文化不务实，没有领会到企业文化的真正作用，所以反而影响的企业的有效执行。例如有家企业自认为自己的企业文化建议得很成功，每年都重视搞各种文化活动，公司一搞活动所有的人都没有心思工作，公司业务基本停顿，你问谁都说忙，我没时间，在忙搞活动之事，活动搞完还要几天大家才进入工作状态，严重影响企业的执行力。其实企业文化的建议有三个层次，第一是精神层，第二是制度、流程层，第三是物资层，具体建议请参照相关企业文化建议的博文。
十六、缺乏公开、公平、公正的平台
解决企业内部矛盾的最好办法就是建立“公开、公平、公正”平台，只有解决所有员工心中的不平，做任何事才执行力高，才有奋斗目标。例如有一个企业实行“问责制”，可是这个问责没有成为一种常态，相关领导人有时间就问，与某个员工有分歧就利用问责来报复，问责制本是一个很好的机制，可是用得不科学、不公平、不合理反而影响了企业的执行力，让员工带着怨气工作，当然执行力低下呀！
十七、缺乏人才贡献评估体系
有的企业招聘回来的人才每年没有对人才进行评估，做得好，做得不好完全凭上司或老板的感觉，到了年底发放奖金也是凭感觉执行，由此造成员工长期不能处于良好的工作状态，整个企业工作效率不高，执行力低下。
十八、绩效考核不科学且不合理
有许多老板都说我的企业制度、流程都有，可是执行不下去，因为没有与绩效考核挂勾，还有的企业全公司上下不是一个目标，搞得工作严重脱节，做得差的奖金高，做得好的奖金低，造成有的人工作不及时完成。例如有一家企业制造中心与营销中心的目标不一致，营销中心每年要完成经营计划才能拿到奖金，而制造中心只是完成自己制定的目标就可以拿到奖金，因此造成严重缺货，未完成任务的制造中心每个月的奖金，而想完成任务又没货发的营销中心拿不相应的奖金，造成整个企业的执行力低下，所以激励机制一定要建立在既科学又合理的基础上，不然严重影响企业的执行力。
以上十八点对企业的执行力都有影响，只有每个环节都做好，才能提高企业的执行力，才能保证所执行的是正确的，不然执行力越强对企业的破坏性反而越大。总之管理企业一定要充分考虑企业的内外环境，同时也要遵循科学的原理，科学加适合的才是最佳的管理方法。
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