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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

[原创-袁伟红]“米中挑沙”的绩效非量化考核机制  

2011-05-30 19:08:32|  分类: 人力资源组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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许多企业对非常量化绩效考核那方面都有存在烦恼,原因是每个岗位每个月会有许多的事都做得好,但要统计非常困难,统计得不全面会引发矛盾,那么为了真正达到激励的效果,由“米中挑沙”的故事给了一个启示:在生产责任制未落实之前,农村的村民都是吃大锅饭,谷子都是集中晒,打理得不好,就会谷子中有沙,那么打成米的时候米中也有沙,开始一条村的夫妇只会把好的米挑出来,但是挑来挑去,还有挑不干净的时候,发的时间也很多,后来有人发明了筛子,经过筛子筛了以后,再把剩下米中的沙挑出来,又快又挑得干净,解决了做饭的困难,其实我们做非量化的绩效考核也经过了类似的过程,以前大家只会统计每个员工做得好的来奖励,但是员工一个月下来做得好的事情非常多,无法进行全面的统计与分析,引发了大家许多矛盾,绩效考核做来做去就形成了一种形式,无法真正的达到激励的效果。那么我们为何不反过来考虑呢?我们设计一项非量化的绩效考核奖金,每个岗位设计多少元钱,让他的主管帮助他进步,找出他工作上的不足,并帮助他改正工作上的不足,在确认扣分的同时告诉他下次应该怎么做才是最好的,每天帮助每个员工进步一点点,犯的错误少的并改正得多的得到的奖金就高,把每次扣分对应扣多少钱,奖金总额减去扣去的多少钱,就是这个月应得的绩效非量化奖金,这就是“米中挑沙”的绩效非量化考核方法。设计的宗旨如下:

1、   让每位员工知错,主管并帮助他改正错误,这个错误改正了下次得到的奖金就高了,真正的做到每天进步一点点;

2、   让每个员工都会计算自己的非量化绩效奖金;

3、   制定每一项的考核标准与扣分的量;

4、   制定每一分对应扣多少钱;

5、   对每一位员工都是一个方法、一个标准;

6、   设计一个“绩效考核确认表”,每次都要主管在上面写清楚错在哪?正确的方法是应该怎么做,让员工、主管在上面签名确认,有时候还需要第三方证明人确认,使大家都其负责,相互监督,这样才能做到真正的“公开、公平、公正”,才能实现每天进步一点点的绩效考核原则;

7、   在考核方案中注明如果主管不公正,他的上级领导查实后一次应承担多少钱的责任,使员工看到企业要做到公平、公正的决心,大家才会有信心一起来玩这个游戏;

8、   非量化绩效考核与量化绩效考核的总分做为评先进员工、升级、降级、年终奖的依据。

实施前应做的工作:

1、   应该全民参与制定这个方案;

2、   由主管集中所有的意见制定其方案;

3、   写成方案后再每个岗位单独做好辅导,使每个人对这个方案满意;

4、   然后集中再做一次培训,并对所有考核内容分别一一举例说明,使每一个员工都学到方案制定原理与操作中应该怎么调整其心态去迎接其方案,思想达到统一;

5、   最重要的要贯彻一种感恩的心,我们要感恩我们的企业给我们工资以外的福利,为了帮助我们改正缺点设计其考核方案;感恩我们的上司帮我们找出缺点与不足,并告诉我正确的开展工作的方法;

6、   每个月在总结中针对每一处错进行自查、自检,真正的认识自己的不足,并对做得好的方面给予肯定,上司在评语中给予表扬。

绩效非量化考核一直是我们管理者的一个心病,许多企业因为前期的辅导没做好,后期的监督没到位而导致流于形式,失去了真正的激励效果,实行一个方案是否成功重在于我们是否把每个人的思想做通,没个人的方向是否一致,如果存在差异,最好是达成一致才执行方能达到良好的效果。

 

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