我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
现代经济信息伴随着我国经济的不断深入发展和人们参与经济生活的积极性增加，无论是政府和还是社会各界对统计信息的刚性需求也日益旺盛，提高基层数据质量，加强企业统计管理，越来越成为统计工作的重中之重。同时，企业统计信息不仅是各级政府制定各项宏观政策的依据，也是企业发展决策的重要基础与依据，有效的开展基层统计管理工作无论对政府、对企业，都有非常重要的现实意义。一、有效开展统计管理工作的重要意义统计管理工作不仅是简单的相关数据的收集、汇总过程，还包括高统计数据质量控制过程，也是运用统计数据呈现经济活动运营中人、财、物的流动，预测发展趋势的统计分析过程。企业统计管理工作的重要性主要表现在以下几个方面：首先，为企业的长期战略和区域布局等宏观决策提供数据支持；其次，企业可以通过统计质量控制理论生产过程进行动态监督，有效进行产品质量控制；再次，有效的统计管理能对提高各个环节的运行效率进行分析，对进一步优化人、财、物等资源分配提供依据。第四，在宏观层面上，无论是CPI的股市“晴雨表”作用，还是社会对人均工资“被增长”等现象的质疑，均对基层统计数据质量、统计管理工作提出了新要求。因此企业统计管理工作的有效开展，是确保微观经济和宏观经济运行高效、科学的基础性工作。二、有效开展统计管理工作的措施分析虽然当前企业统计管理工作越来越得到企业领导者重视，但是由于经济的高速发展对统计信息的需求，我们还应当对其中的不足之处不断进行改进和提高。因此，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对当前企业统计管理工作提供一点可借鉴之处： (一)完善企业统计管理工作的职能统计管理的职能应该与企业经营的目标实现相一致。科学设置和完善企业统计管理职能，真正实现统计信息为经营管理所用与为宏观决策所用的有机结合，已成为企业统计管理工作的当务之急。现代企业统计应当有以下几方面的职能：一是对企业人、财、物的使用进行动态监测这是一项基本职能；二是运用数理统计方法对企业生产过程进行统计质量控制；三是对企业人、财、物在生产经营过程中运行效率进行统计分析和评估并提出优化建议；四是开展市场调查，为企业重大决策提供依据；五是履行政府统计部门要求的各项工作。 (二)构建科学的统计管理运行机制统计职能的实现，依赖于统计管理机制的科学高效运行。统计管理机制作为一项综合性的复杂体系，笔者认为构建企业科学统计管理运行机制的应当从以下几个方面来着手实施：首先，设置专门的统计管理部门和统计管理岗位。其职责是负责统计报表的技术指导、市场调查方案的实施和统计数据的汇总分析，其职位应该由高级管理人员担任。该岗位应该统计学、宏观微观经济学、运筹学知识，能满足对统计数据进行科学分析的需要。其次，完善和强化企业组织内部各部门之间的统计职责，建立完善统计数据收集体系。在现代企业的发展过程中，生产经营部门作为统计数据源头需要为企业经营决策提供有效的统计信息，例如人力资源部、基建项目部、市场营销部等应担当按时向统计管理部门报送基础统计资料或简单汇总的统计资料，保证统计资料全面、真实反映企业生产经营情况，为科学统计分析做好准备。各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料。 (三)加强统计信息化建设当前信息技术的日新月异，为统计工作提供了广阔的发展空间，在社会经济生活的各个领域都发挥着极大的积极作用。企业统计信息化自动化建设应成为企业决策系统建设的重要环节。统计信息自动化能够加强部门统计信息交流，方便及时地了解企业各部门各环节经营状况，为科学分析提供新鲜的基础资料。企业管理数据库系统能为统计分析提供更加详实的基础数据，强大统计分析软件能极大地提高了统计数据的处理能力和统计分析的科学性、准确性，为提高统计工作效率和分析水平起到至关重要的作用。另外，企业统计信息自动化也是政府对企业统计工作的基本要求。 (四)提高统计人员专业素质现代企业竞争的日趋激烈，科技水平和信息技术的运用，使企业对统计管理人员的要求，在较高的数理统计理论基础上，增加了经济学、运筹学、决策学等方面需求；同时由于统计工作的实践性很强，统计人员还必须具备一定的实践能力，只有这样才能够立足企业生产经营的实际，为企业的经济决策提供有效的数据支持与咨询建议。同时还要注重吸纳高级统计人才，要保证稳定的统计人员稳定，构建一支工作规范、业务能力强的高素质统计队伍。企业决策层以及统计管理人员都要更新统计管理理念，让统计工作真正发挥应有的作用。三、结束语现代企业和经济社会的发展对统计管理工作提出新要求。有效开展企业统计管理工作，首先要提升统计管理职能，其次要对统计管理部门职责、统计工作运行体系和运行规范进行明确并保证有效执行；第三就是要加强统计信息化建设，提升统计管理和服务水平；最后要注重统计人员专业素质的提高，保证企业统计管理工作在企业管理和国民经济建设中发挥重要作用。
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