我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
虽然在日本的丰田看板管理最开始是运用到精细化的生产管理中，其实在我们的周围处处都是看板，例如去政府办事，我们可以看到办事的流程看板；去车站坐车，我们可以看到今天的每个时间段的出车状况；去医院看病，我们可以看到不同时间专家就诊的人员动态情况和相关医生的简历；那么我们今天一起来探讨一下在企业适合做那些种类的看板呢？
一、管理类的看板
这个看板是最难做的，因为他不但是要反映公司或部门的信息情况，同时还要为管理快速的解决相应问题，这类型的看板相应有要求会高一些，所以我们可以根据企业的管理的提升不断地提高看板的质量，那么这类型的看板主要有哪些呢？
A、公司看板：
1、文化宣传看板（标语、小故事、标识、激励的话语、强调的文化宣传、公司活动动态、公司项目活动照片、企业家形象宣传的文章及照片、公司荣誉等）；
2、企业管理方面的项目看板（公司导入什么管理咨询项目，公司组织培训、学习项目的分享，公司为了提升管理需要成立项目的动态、任务、完成的时间，总经理工作日的日程安排等）；
3、公司层面的愿景、使命等看板；
4、公司层面的相关行为规范、制度、流程的看板（投诉的流程、公司工程项目竞标的流程、公司用人的机制与理念、治理层的管理制度、管理机制等的介绍、执行的内容、完成的情况等）；
B、部门看板
1、每个部门针对每天每个岗位要完成的工作及与外界要协调的事宜的看板；
2、部门的文化看板；
3、部门流程看板；
4、部门对外流程及内部运作流程看板；
5、部门员工动态看板；
6、部门月或周工作任务看板；
7、部门项目看板；
8、部门对外服务的看板；
二、标志类的看板
根据公司的需要、部门的需要设计一些标志性的看板，例如大楼名称、仓库名称、待检区、产品标识、总门名称等；
三、文化宣传类的看板
文化宣传类的看板注重企业文化建设的企业这方面的做得很好，况且有的企业误认为搞搞活动、做做企业文化的宣传公司的企业文化就做得非常好了，这只是一个方面，这有种认为的企业希望尽快走出这种误区，不然公司的企业文化建设无法做到一定的高度。
四、安全类的看板
防火、防盗、防潮、防碰等标志也是看板。
以上几种类型都会有交叉的看板，公司的所有工作都是有关联的，你可以把招聘信息分为管理类的看板，也可分部门类的看板，这些都不重要，重要的是自己的企业更适合做哪些方面的看板，这与企业的战略、重点工作的落实、企业目前存在的问题等是息息相关的，不同时期也会建立不同的看板，我们不能盲目，最合适的才是最好的。
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