我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
从以上案例可以看到，战略预算管理非常重要，但此来自于创新的思维，就拿以上企业家来说，曾经他想都没想过他可以开发与自己产品有关的新产品，认为这是一件想都不敢想的事，所以也从来没去往这方面想过，只是经营自身的产品，当然发展有一定的局限性呀！所以我在做咨询时，时时劝说企业家们如果您的企业已经经营成熟了，最多发三分之一的时间用在管理企业上面（况且是看报表、方案、绩效管理数据指标、资金运作、战略实施等方面），三分之一的时间用在学习上，另外三分之一的时间用在企业发展战略规划方面，请您不要用太多的时间放在企业的经营管理之中，尤其是有的企业家把宝贵的时间用在一些小事上（例如5S是否每天做到位、员工是否在办公室抽烟等小事上），这样反而阻碍了企业的发展，因为你不会放权给有能力的职业经理人做，当然有能力的职业经理人不会为您服务，剩下的也只有没能力或因为额外原因留下来的职业经理人了，当然您的企业经营不好。当然战略发展要看得高望得远，是一定要多与水平高的人交流，多关心各种信息、多学习的，不然您的战略没有一定的高度，也是不利于企业的发展的，另外还应善于借力，创新思维不一定来自于您本身，关键是您善于决策，决策也是需要知识做支撑的，不然您的决策会错误。
总之作为企业家，应时时有创新的管理思维，并把其进行系统、全面、严谨的规划，进行全面、系统的战略预算，并把其预算的作为目标管理的各项经营指标，当没有成熟时，我们可以有三个战略预算方案，不同的目标、不同的资金投入、不同的人才，其目标都会不同，重要的是我们时时不放弃目标，调整其他的因素。有的企业家很容易放弃目标，而不是想尽一切办法达到目标，例如有一个企业，2000年的经营目标为：2亿元，可是在10月份旺季时公司顾问发现今年的目标很难完成，于是建议投入多5%营销费用来刺激营销与消费，但是公司领导人不愿意，最终造成任务没完成，销售人员留不住，企业又亏损。所以我们应在不同时期调整运作方案，争取齐心协力达成目标。
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