我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
二、案例：物流车间的司机A某（公司新来的员工）办齐手续负责把货物送往某物流公司，在半路上起了占有该批货物的思想，于是直接把货物送回了家；司机A某的领导B发现货物没有准时送到物流公司，追查此事，司机A某只好把货物退回公司。
三、A的观点：公司行政部处理意见
1、公司司机A某辞退处理；
2、公司司机A某领导由于管理不到位按公司规定处理。
四、B的观点：对于以上处理公司A某领导B觉得处理有失公平，由于公司的制度、流程健全，所以在第一时间就发现问题，才能挽回公司的损失，至于新入的员工又不是本人聘请入公司的，对于他的品德一点都不了解，他要犯法我根本就管不了，正因为我的工作认真，才为公司挽回了损失，应该奖励我才对，可是公司行政部反而罚我，这不是有失公平吗？第一我严格的按公司的制度、流程执行了；第二作为领导我及时为公司追回了损失。
五、讨论：
1、认为行政部处罚正确的请选择A，并说明理由；
2、支持司机领导B的观点的选择B，并说明理由。
很久没时间出讨论题了，希望对公司管理感兴趣的朋友们勇跃参与，不足之处还希望大家指导，让大家在讨论中进步，让理论与实际结合得更紧密、更实用吧！在管理过程中，有时候看是一件小事，如果处理不当就会使好的员工流失，在员工心中永远把“公平、公正、公开”看得最重要；在领导心中同时也一样想给每位员工一个“公平、公正、公开”的平台，但是总是会有分歧，我们应该怎么把这些分歧化为零呢？这就是我们的追求！
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