我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
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五行管理创始人 的 五行管理学：第三篇 实践篇
实践篇
五行企业管理并不是纯粹的理论，它来自于中国企业的实际，与实践结合得非常紧密。企业可以自己解决问题，也可以借助外部咨询机构来帮助解决管理疑难。无论怎样，这个过程同中医看病是一个道理，首先通过观察、询问和调查对现状得到基本信息；进而根据机体原理进行整理和分析，寻找病因；最后根据病因选择适当的诊疗方法，对症下药。这就是五行企业管理的诊断过程。
五行企业管理观念和原理与实践结合的过程，可以通过一系列案例加以说明。人们常常用讲故事的方式来阐述某种思想或观点。由于五行企业管理是一种全新的管理理论，具有较强的理论性、抽象性，因而我们从经济生活中选择一些真实的、具有代表性的案例，利用五行企业管理的原理和方法来进行分析，帮助理解。本篇的前一章介绍五行企业管理案例分析方法，后一章按照企业管理的观念和原理给出一些简单的案例分析。
把五行这种唯物的辨证观点运用企业管理中，就是五行企业管理。本章内容，主要讲解怎样利用五行进行企业管理分析。五行对企业管理的分析，主要包括诊断、辨证和施治三个过程。这三个过程既可以分析企业管理的成功，又可以分析企业管理中的失误，还可以预防未来管理中出现问题。
在观念篇中，五行管理学提出了五个基本要素和六个核心要素，在原理篇中，从不同的角度讲解了企业管理的基础、内容、职能、方法与原则，并谈到了我国企业面临的低效和死亡问题。那么五行企业管理的观念和原理在企业管理实践中如何运用？本章按照上述顺序分别引出实际案例进行诊断、分析和施治。在这些案例中，有对企业管理成功之处的分析，更有对企业管理难题的解决。本章内容是五行企业管理理论的实践，希望以案例的形式加深读者理解和认识。
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