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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

日志

 
 
关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

引用 做人做事做领导  

2010-07-06 11:48:52|  分类: 其他类(敬佩的人 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自向南《做人做事做领导》

 

引用

向南做人做事做领导

 

引用

香儿做人做事做领导
做人做事做领导 - 香儿 - xianger

 《百万书库中华文学专题》

做人做事做领导
 做人做事是要讲技巧的,做领导也是要讲策略的。作为一个合格的领导者,既需要有才智,又需要有直觉;既需要有理性,又需要有感情;既要在办公室中分析研究问题,得出科学的结论,又要走出狭小的办公空间,投身广大的市场,学习和借鉴别人的经验。 
 
第1节:前言
第2节:掌握“温情的管人方法”
第3节:用真情打动下属的心
第4节:不要错过联络感情的机会
第5节:如何提升你的影响力
第6节:注意审视自己的言行
第7节:多份体贴,多份回报
第8节:成为高明的管理者
第9节:你属于哪类的领导
第10节:培养你的管理智慧
第11节:现代企业家的特征
第12节:做事不打“太极拳”
第13节:不能一味迁就别人
第14节:沉着稳健的领导形象
第15节:自信和平易近人的姿态
第16节:怎样说话才有权威感
第17节:虚心向下属学习
第18节:冷面掌权,铁腕立威
第19节:良好的气质是成功的前奏
第20节:让每个细节都完美
第21节:领导才华如何施展
第22节:自我表现要恰如其分
第23节:尾巴不要翘得太高
第24节:运用好“方圆”之理
第25节:做事灵活变通
第26节:领导要做领导的事
第27节:别做完美主义者
第28节:乐于接受反对意见
第29节:相信自己,当断则断
第30节:以团队精神提升“人气”
第31节:嫡系里面选将才
第32节:创建企业文化和企业精神
第33节:提高公司凝聚力八大手法
第34节:培养团队敬业精神
第35节:创建一支高效团队
第36节:靠“竞争机制”说话
第37节:优秀领导艺术多样诠释
第38节:精通激励人心的学问
第39节:有效地激励他人
第40节:让部属享受成就感
第41节:士为知己者死
第42节:员工何时干劲最大呢
第43节:信任能增强领导的亲和力
第44节:找对策,防失败
第45节:让员工觉得快乐
第46节:一句好话抵上半年口粮
第47节:柔性管理,感情投资
第48节:感情投资的技巧
第49节:成功领导的多种面孔
第50节:学会红脸白脸集一脸
第51节:圆融处事,变脸功夫
第52节:糊涂老板最精明
第53节:采用灵活的弹性管理策略
第54节:激励手段要随机应变
第55节:管理难缠人要对症下药
第56节:宽广的胸襟
第57节:从自己做起化解矛盾
第58节:对人才不能求全责备
第59节:杜绝私下议论
第60节:坦率承认自己错误
第61节:化解与员工的矛盾
第62节:不要抓住小辫子不放
第63节:用心创造人际和谐
第64节:做仁慈的领导者
第65节:手心手背都是肉
第66节:打破沟通的障碍
第67节:正确处理下属的抱怨
第68节:做一个优秀的听众
第69节:保持公正平和的形象
第70节:成为思想的传播者
第71节:坚定地说出你的观点
第72节:如何让员工贯彻你的想法
第73节:好老板是最会打气的人
第74节:让员工真心支持你的改革
第75节:分享提高团队业绩
第76节:成功做事需讲求细节
第77节:好细节源自周密的计划
第78节:每天都要提高1%
第79节:学习成功者的经验
第80节:做事要有条理有秩序
第81节:整齐就是效率
第82节:培养良好的耐性
第83节:拓展你的聪明才智
第84节:全面培养自己的能力
第85节:每天读书至少10分钟
第86节:提高阅读品味
第87节:善于灵活使用知识
第88节:智慧是一种资本
第89节:给自己增添一点幽默
第90节:训练你的机智力

 香儿  

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