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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

引用 杨思卓:制造专业团队的方法  

2010-11-24 14:11:29|  分类: 领导能力组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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引用

杨思卓杨思卓:制造专业团队的方法

   1.选拔和选聘
  制造专业团队的方法是什么?甄选、培训、淘汰。如果把人才比作血液,那么甄选就是输血。所以,一家企业刚刚建立的时候,甚至在大变革时期(做手术的时候),要大量地从外面吸收优秀的人才,这个时候以外部的选拔、选聘为主。
 
  2.淘汰和换血
  一些新人进入企业,也有一些人被淘汰,这是一个循环的过程。一家能够主动淘汰人的企业,就是有生命力的企业。但是,在输血和换血的过程中,优秀的公司,不仅仅是输进来,不仅仅是优胜劣汰,还会造血,这就是培训。
 
  3.造血
  培训乃是企业的造血功能,世界上一流的公司,都有一流的造血功能。当一家企业还是靠外部挖人来生存的时候,说明它还没有进入壮年期,它的造血功能也是不好的。


  世界上最优秀的公司都具有最优秀的造血功能。例如,IBM就有这样的理念:不管你是红色的,还是黄色的,到了IBM,都要把你改造成蓝色的。所以IBM成为伟大的公司;GE也是这样,它的克劳顿学院,每年要培养5000个世界各地的领导人。不断地给一线输送合格的领导人,合格的经理人。杰克?韦尔奇、伊梅尔特,他们都是主动做首席教官。


  市场竞争的背后是人的竞争和“制造”人的竞争。例如,在拿破仑滑铁卢战役失败之后,拿破仑和惠灵顿公爵作为交战双方都得出了一个结论:战争不是败于战场而是败于操场。我国古代的兵法中也有这样的理论:兵胜于朝廷。所以,专业化的培训是缔造专业化团队的重要手段。

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