我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
引用
王育琨 的 把成功方程式植入员工意识
把成功方程式植入员工意识
能把稻盛和夫的成功方程式植入每一个员工中的关键因素，是企业是否能够把权威的文化转化为启发性的教练文化。
王育琨/文
《盗梦空间》呈现了把一个念头植入另一个人身体中的复杂过程。比如，我有个念头想植入张三头脑中，我就要研究张三的潜意识是什么。有哪些相关的人，对张三的潜意识有影响，我要设法去影响相关的第三者、第四者的潜意识，间接去跟张三潜意识的律动吻合。《盗梦空间》中的“植入”，与我们在企业中把公司意志植入员工中，有很强的连接。
稻盛和夫的成功方程式威力无穷，但是，如何把威力无穷的成功方程式植入到每一个员工的心里去？在10月末的青岛稻盛和夫经营哲学国际论坛上，我得以把自己的体验在论坛上当着稻盛和夫的面说出来，并在私下里征求他的意见。
稻盛和夫成功方程式看上去很简单：成功=思维方式×热情×能力。“能力”就相当于 “头脑的智慧”，相当于接受了一个新事实或是一项新技能，也是把迄今为止学到的所有东西显现出来。受着另外两个因素的影响。这个因子既确定，又不确定。
“热情”，则是一种积极正向的良性情绪。情绪，是一个人身体的智慧，那是你潜意识的本能所具备的能量。稻盛和夫有许多这样活生生的例子。比如，他大学毕业到快要倒闭的松风工业工作，没有人干活，只有人罢工。他开始也不想干了，与同来的大学生一起报考了国民卫队。办手续时，哥哥不给他寄身份证，还说，“你在别人都不干活的地方都干不出点名堂，还能做什么？！”一句话点醒了稻盛和夫。他调整情绪，把铺盖卷和锅碗瓢盆都搬进实验室，没日没夜地做实验，付出不亚于任何人的努力。结果，他研究出超越当时巨头通用电气的陶瓷产品，给公司带来了绵绵不绝的订单。能力，还是先前的能力，置换的是“情绪”，稻盛和夫就爆发了。难怪现代科学证明，身体的智慧是头脑智慧的3万倍。
还有比身体智慧更大的智慧，更大的能量，这就是人与人之间的气场，也就是“场域的智慧”。在《干法》一书中，稻盛和夫开始就讲了一个70岁的木匠，一辈子就干一件事。老木匠说，树木里面住着一个生命，我要用我生命的节律去跟树木生命的节律对接。在使用千年树木的木料时，我要经得起千年生命的考验。这段话一下子撞击了稻盛和夫的心魄。这位木匠，在他眼里成了最有魅力的人。一个木匠，一旦与一块木头同频共振了，就会不断有鬼斧神工的活出来。当管理者与员工、与上下游、与公司内外所有的人都能在良知的基础上形成一种通畅的场域，那么，许多人身体的智慧就会叠加转化成威力无穷的创造力。
能把稻盛和夫的成功方程式植入每一个员工中的方法，是启发性的教练文化。在我们企业中，有一种权威文化，高管，或者研究专才，形成某一种权威，怎么样从权威的文化演化成启发性的教练文化，我以为，是企业能否成功植入稻盛和夫成功方程式的关键因素。
互动论坛过后，不断有中国企业家和日本企业家过来跟我交流。20多位日本企业家把名片递给我，说着我一点也听不懂的日本话，但是我从他们的身体语言中，看出他们对下午对话论坛的认可。在欢迎稻盛和夫的晚宴上，我有幸与稻盛和夫坐在一起。就我对稻盛和夫方程式的体悟，我直接问稻盛和夫是不是妥当。他究竟是如何把成功方程式植入每一个员工中的？
稻盛和夫这次很从容。在1000号人的大宴会厅，跟我谈了10多分钟。
在老人看来，头脑学了很多东西，这里面有理智。人们总是从头脑的分析开始接受一种东西。接着，就是语言和行为的不断重复，就逐渐把这种接受的东西潜移默化或渗透到潜意识中去了，渗透到良知良能中去了。
身体的智慧，是一个人潜移默化的良知良能。一个想法，不渗透到潜意识中去，是不成的。只有当一个念头渗透到潜意识中去，才会成为人们不竭的动力。
当一个人渗透到潜意识中去的时候，就会有一种气场散发出来。这时，能量场就开始发挥作用了。一个人的气场在场域中流动，就能使个人和团队的创造力不断激发并放大。
稻盛和夫认为，要把成功方程式植入员工意识中，光靠领导干部以身作则是不够的。公司太大了，你的行为通过其他人的转述，就失去了现场感。公司规模大了，就一定要用好气场。要设法建立一个流动的气场，让思想流动起来。没有气的流动，没有场域的智慧流动，是不可能把正向念头植入员工意识中的。
稻盛和夫的成功方程式，也是我原创中国管理理论地头力的公式。精髓就是一句话：就是问题一冒头就把它敲掉。这是头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧的综合运用的一个结果。在概念满天飞的时代，如何把地头力，植入中国企业中去呢？重要的是创造出一种可以活用头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧的“场域的场域”。
原始出处：《上海证券报》
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