我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
大部分企业的内部管理比较乱，管理者一发现问题喜欢补漏洞式的去解决问题，但并不能得到彻底的解决，也许今天出一个规定，明天出一个文件，后天出一个通知或内部联络单等来解决当时发生的问题，但并没有一套完整的体系去彻底解决管理上的问题，下面让我们一起谈谈内部管理的方法吧！
企业管理分公司治理与企业内部管理，公司治理层面由企业的股东大会、董事会、监事会、战略委员会、薪酬委员会对外企业的总经理及高管团队下达长期、中期、短期的目标，然后在总经理的带领下完成这些目标，并拿出具体实施的方案。
一、建立全数据化的目标管理体系
1、在企业的年度经营计划下对各子公司、分公司下达目标管理的各项任务指标；
2、各子公司、分公司再把其目标管理指标下达各中心、各部门，部门再细化到个人。
二、把目标管理体系的各指标与全数据化的绩效考核挂勾
1、以业绩指标为重，可以量化到个人的到个人，不可量化到个人到团队，然后由团队提出分配到个人的方案，由总经理审批执行；
2、设计各种提高工作质量、效率、学习能力、领导能力的数据化管理指标（能量化，容易收集才能设计在其中，未能量化的管理方面采用制度、流程内的另一个指标去体现，对于制度、流程都协及不到的采用对各岗位内部审计的形式完成，把其完成的效果、比例纳入绩效考核指标）；
三、在企业内部设计公司常设机构、非常设机构或监督的岗位，对公司的日常管理事务进行落实、监督，为总经理排忧
1、财务审计；
2、法务审计；
3、企管办或总经办；
4、专家组（处理各种繁难问题，不同问题找不同专家解决，综合问题取大家的智慧。
以上岗位或机构都要有运作的管理制度
四、建立科学的制度、标准的流程
1、对公司各部门进行系统的改造，设计适合公司发展的科学的制度，并把所有的业务都设计一种标准的流程去完成，使公司内所有的员工做每件事都目标明确，都是按一个流程去完成；
2、同时制度与流程不是一经制度不更改的，通常是一年修订一次，特殊情况下可以通过补充文件进行修订。
五、企业文化的建设（参照博文《企业文化的建设》等相关文章）
1、精神层；
2、制度、流程层；
3、物资层。
六、合理的搭建人才结构及建立留住各种人才的机制
1、根据企业的发展搭建好人才结构；
2、随时储备适合企业发展的人才；
3、设立各种奖金（年度奖、季度奖、月度奖、个别项目奖、特殊人才贡献奖、科技创新奖等）；
4、采用各种股权机制（只要符合所制定下来的某些任务指标及管理指标就马上兑现的股份期权；达到某些约定的条件后还要过三年或五年才能转为实股的股份期权；达到某此约定的条件下买股送股股份期权方法等－具体采用参照我的博文《十大股权激励法》）。
七、建立企业的培训学院
1、做好企业内部的入职培训；
2、做好企业内部的制度、流程的培训；
3、做好各种管理理念、管理方法、执行力、管理者的自我修炼等的培训；
4、组织学习同类型优秀的企业的管理方法，并写出心得；
5、做好企业内部的技术、技能的培训；
6、培养多面手的管理者与多能手的技术工人；
7、在企业内部培训、培养一批讲师队伍；
8、根据企业的实际情况有针对性编写管理上的教材，并组织培训、学习；
9、开展各种培训、学习方面的考试；
10、开展各种竞赛活动（学习与管理方面的）
八、打造高素质、高效率、高执行力的管理团队
1、事事有人管，事事监督到位，事事执行到位；
2、每人、每天、每事都执行到位；
3、对问题采用“三不放过”（一是找不到责任人不放过，二是找不出问题发生的原因不放过；三是找不出解决问题的方法与措施不放过）；
4、实行“四小时复命制”（对于问题超过一天时间完成的，要主动四小时回复相关人一次）；
5、不断缩短同类事务的处理时间（例如：曾经处理这个问题要一天才能完成的，现在要求六小时完成，逐步缩短完成的时间，让所有的管理及员工每天进步一点点）；
6、采用限时完成每件事。
以上为大家介绍了八种内部管理方法，企业管理并不难，难的是我们是否持之以恒的去坚持，不同时期有不同的要求，不会被困难压倒，随时有创新的管理思维，有永不言败的精神。
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