我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
走访过许多企业，很多企业家对自己的团队成员不满意。我试着问他们，那你是怎么管理你的团队的呢？你是要他们主动向你交方案，还是你碰到困难时，提出问题让他们给你至少三个方案，然后开会进行讨论哪个方案最佳呢？你一个月内找了几个人一起谈心（是散步的形式、吃饭、一起玩、一起去旅游），还是你每天都把他们的工作安排得很满，甚至周六、日都要他们加班呢？（我告诉到大家一个秘密，为何我做为管理专家，头脑很清醒呢？对你提出问题都可以解答出来呢？其实有的并不是我经验丰富或者聪明或者学历高，而是我只是专门的解答管理上的问题，有足够的时间去考虑这些问题。）你的高层每天都事务缠身，试问你他们还会帮你想多少过问题呢？所以问题都出在自身，下面我谈谈一个企业家应该怎么管理他们的团队。
第一、要时时关心他们，与他们心连心；
第二、要好好地爱他们，甚至超过爱自己的孩子；
第三、要给足够的时间让他们帮你出谋划策，不要让他们每天事务缠身；
第四、要找各方面的专家经常培训他们，让他们时时在进步（人才是培训出来的）；
第五、要与他们财富共赏，有归宿感（如果你周围的人的生活水平没提高，说明你这企业家做得很失败）；
第六、要多找他们谈心，最好是一起散步或约一起参加运动（不要特意安排，最好是随心而定）
第七、组织高层管理一起外出游玩（也许你认为这样浪费时间，其实工作效率会高很多，重要的是你会不会用数据化管理模式，以数据说话，去评价他们的工作成果）。
第八、在他们困难之时伸出温暖之手。
第九、千万不要在外人面前批评他们，要多鼓励他们。
第十、要充分的发挥他们的才干，对每个高层都很了解，用好他们。
不管是企业家还是高层管理带好团队非常重要，要使他们既尊重你又亲近你，组建一个和谐的家。
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