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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

[原创-袁伟红]年终总结大纲  

2013-07-08 18:06:29|  分类: 企业管理组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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许多企业家与高管都不知道在年终总结会上要说些什么?有的人长篇大论都没有抓住员工诉求,最后好不容易把全公司的员工聚在一起,没有起到凝聚人心,端正的面对公司的困难,针对困难有哪些措施,明确下一年的年度目标,为了完成年度目标公司投放了哪些资源与政策,实现了目标员工可以得到些什么?

关于年终总结和来年计划的五大要点如下:

1、用绩效说话,列举对比你所掌握的数据,尽可能转化为货币衡量;

2、用图表说话,减少文字赘述,让人一目了然;

3、弹出你的新观点,不要老调常弹,一潭死水;

4、秀出的新年规划和业务提示指标,有标杆分析最好;

5、别忘记对自己的评价,业务能力和经验总结与来年期许。

  如果不懂得用数据化的管理指标去总结、分析、评价企业的效益,不采用绩效增长激励机制去驱动企业的发展,不重视创新(技术创新、管理创新、商业模式创新等),不走差异化一个企业很难走得更远!

 

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