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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

日志

 
 
关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

一将无能,累死三军  

2013-07-11 16:46:58|  分类: 企业管理组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于:
一、错在选错人;
二、错在如何带人;
三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;
五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人,被平庸的员工绑架。

【史玉柱 :我带队伍靠4招】
1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”,以结果论英雄,才练就了一支强有力的队伍;
2、制度无情人有情。骂人归骂人,不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨;
3、坚决不用空降兵,只提拔内部系统培养的人;
4、不管有什么不同想法,我都会充分尊重手下人的意见。

【管理者八戒】
1、戒工作方向不清晰,曲解企业所有者意图。
2、戒结党营私玩弄权术。
3、戒以公司资源充当个人职场赌注。
4、戒自恃无人替代无所不为。
5、戒既无反对勇气,更缺乏接受的胸襟。
6、戒对企业欠缺归宿感。
7、戒懈怠持续学习。
8、戒独断专横我行我素。

【如何解压】
1、正确评价自己以清楚能与不能。
2、保持平和心境以排除外在干扰。
3、利用互联网以获取需要的帮助。
4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。
5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。
6、承认不可避免的事实以适应环境。
7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。
8保持充沛的活力以获取无穷的精力。

【如何提高员工归属感?】:
1)给予做事的机会,主决策权、成就感;
2)建立分享的文化,让员工彼此相互认同;
3)经常举行聚会,建立生活沟通平台,促进关系融洽;
4)营造和善的沟通氛围,提高员工幸福感;
5)提供良好的培训,让员工成长。
6)适当容忍员工非原则性过时.



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