我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
当一个企业以“利己”的理念去经营时，最后肯定关门大吉；而抱着“利他”的心态去经营，一定会生意兴隆。
不管市场竞争多么残酷，企业都不要想着走歪门邪道，去欺骗和忽悠客户，获取短期利益，否则一定会走上一条不归路，最后被市场所抛弃。
案例分享：
记得去年与一位开了6家肯德基加盟店的老板聊天，他说过这样一件事，肯德基对他们的要求很严，会定期抽查，不定期突检，比如油用了多少次以后就必须倒掉，很多原料看着质量绝对没有问题，但是按照规定必须定期销毁。他看着很可惜，觉得有点浪费，对跨国公司的这种玩法不太理解，问我肯德基为什么这样傻。我说这才是真正聪明的表现，按照他说的思路我们一起推演了一下就看到了结局：如果油超标使用，原料也超标使用，最初的时候不会发生什么问题，消费者可能会感觉不出来，但是店长的胆子会越来越大，既然可以这么做，慢慢地就没有底线了，直到有一天消费者感觉出来了，觉得味道不对，质量下降，下次就不来了，这样一来这个店的生意就会下滑，利润自然减少，为了弥补损失，就会更加疯狂地使用不合规的产品节约成本，导致产品质量进一步下降，最后关门大吉。
减少经营的成本、费用不是要我们减少产品的品质，而是减少没有必要的管理浪费，或者不能级消费者带价值的成本、费用！
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