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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

[原创-袁伟红]领导者与管理者的区别  

2013-06-14 14:16:34|  分类: 企业管理组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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近来有几个企业家的朋友因为市场竞争太激烈,觉得自己每天都在忙而无成效,终于想自我反省一下了,于是在周末的时候约我一起喝茶,谈到的话题是:“袁老师,领导者要如何才能不忙?”我说:“做管理离不开人与事这两件事,所以先你要明确自己的角色,然后要知道总领导者这个角色应该履行哪些职责,再是如何做,其实我发现大家在发展事业当中永远没有认清楚自己的角色,你们把自己的角色一下子变成老板,一下子变成职业经理人,一下子又变成了中层干部,有的甚至把自己变成了员工,定位不清晰当然每天就只有一个忙字,我们不但要让自己知道自己要做什么,同时还要认清你的管理者应该要做什么?”今天与大家分享一下领导者与管理者的区别吧!

1、   领导者是从事公司治理的工作,所以关注的是企业发展的将来,而管理者是从事公司管理的工作,所以关注的是企业的当下应该怎么做?

2、   许多人都说好的前程是规划出来的,企业的发展也是规划出来的,所以领导者是规划与激励管理者怎么去为实现自己的战略目标而努力工作,而管理者则是根据企业的发展战略去计划每月、每日怎么执行到位;

3、   领导者是根据企业发现的问题去设计方案、机制、制度等去规范企业内的人与事,而管理者是根据所设计的方案去管好企业内的人与事,根据设计去执行从来让他们能发挥最大价值化;

4、   领导者要懂得什么情况下要集权(资金如何出、计划外的物资出与入、决定企业发展的方案、机抽、制度等的审批),授权给管理者的是企业发展战略的方案已经进行规划与预算了的企业正常运作在可控范围之内的人与事,并把所授的权力根据人才的优势与职能一层一层的分权下去,这样才不能使许多事情都要在等待你来决策,让所有的人都在耗着,这是严重的犯罪;而管理者就是承包这所有事物的落实,有存在异常的情况及时反馈、及时处理;

5、   领导者要情商高,因为管理的是人的事情,要懂得如何引进人才、吸引人才、留住人才、激励人才;而管理者管理事,所以要智商高,要有良好的计划能力、组织能力、逻辑思维能力、良好的及时应变能力等;

6、   领导者在宏观战略方面与思想方面要务虚,要带领所有人的思想,而管理者要务实,要根据这些思维、良好的文化去执行,要实实在在的干;

7、   领导者时时要做好企业员工的表率,要让大家跟随你有良好的发展前程,不能使企业管理者富裕起来的领导者不是一个好领导者,你是在误人子弟;而管理者是要做好表率的传承,扎扎实实的把这些良好的企业文化用来日常的管理当中,要控制好整个管理过程中实用时的局面,不能超出制度、流程、机制与方案的范围之外的事;

8、   领导者是方向,为企业与人才指定发展的方向,而管理者是想尽一切办法,排出万难的往领导者指出的方向去实现目标;

9、   领导者时时要超越自我,要有创新的思维,让企业中的人与事时时有新的形象;而管理者是要让企业内的人与事根据领导者的要求去做,养成一个良好的习惯去把事物执行到位;

10、 领导者是企业的领头羊,要想你的整个团队都无悔无怨的跟随你,你必须做到处处有人情所在,一定是什么时候都是做好人,然后让管理者去做恶人,但是按规定的制度、流程等规范去执行的恶人,不是让管理者乱去执行!

哈哈,原来做领导者是这么简单的事,都因为我们把管理企业想得太复杂了,又不懂得把复杂的东西一层一层去剖开来解剖,变成简单的东西去重复执行

所以每天只是忙,而没有履行好我们自己的职责,同时也没有让管理者认清自己的职责,所以说企业发展不好,一切的错都是我们领导者的错!

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