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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

日志

 
 
关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

【原创一袁伟红】管理的原则  

2013-11-18 18:21:57|  分类: 企业管理组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.专业的人做专业的事;

2.绝对不允许越权,总经理包括在内;

3.家族成员一定走职业化道路,否则请出企业;

4.制度,流程,规则第一,总经理第二,没有游戏规则或不遵守都会乱套;

5.找对人解决问题;

6.责,权,利一定要清晰;

7.每一个岗位只能对应一个汇报的上司,建立监管机制;

8.做好集权,授权,分权,做到集权有道,授权有序,分权有章. 一个企业必须做到架构与职责先行,职权辅助,战略引路,薪酬激励,文化为魂!

 

企业管理中的四不原则

1、正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手;

2、副职四不:献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名;

3、平级四不:理解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多心;

4、用人四不:用人不整人,管事不多事,讲话不多话,严格不严厉。

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