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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

团队建设的四力  

2013-01-28 12:08:01|  分类: 企业管理组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 没有灵魂的团队是可怜的,拥有灵魂的团队是可怕的。而凝聚力、协同力、执行力和学习力正式一个有灵魂的团队必不可少的因素。

 

凝聚力是团队发展的源泉。对团队而言,只有步调一致,凝聚力的作用才能有效发挥。团队的凝聚力主要表现在对团队成员的诱导作用方向。诱导即通过对团队成员的诱发、劝导,激发每个团队成员的积极性,以确保团队目标与个体目标的一致性。。诱导的结果就是通常所说的协同效应,即1+1>2的效应。

 

协同力是凝聚力的助推器,高效的协同是同向同步与共振共鸣。在一个团队中,只有大家彼此配合,心往一处想,劲往一处是,才能使团队合作发挥最高的效率,而高效率的团队精神才是团队真正的核心竞争力。

 

执行力是凝聚力能否得以实现的保证,对团队发展起着重要的作用,团队能否在持续发展中获得成功,在很大程度上取决于执行能力的高低。

 

学习力是团队的“造血器官”,团队要想在这种不进则退、优胜劣汰的竞争环境中生存下来,就必须使自己学习的速度快于环境变化的速度,学习的速度和质量决定了团队的竞争力。

 

总之,在激烈的市场竞争环境下,我们只有做好团队的建设工作,才能更好地吸引优秀人才、留住优秀人才、激发员工的潜能力、早就良性的竞争环境,使1+1>2不只是一句口 号,而是一个实实在在的效率体现。

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