我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
有的民营老板有一个谬论：“发那么多心思去制定战略，最后都执行不了，都是纸上谈兵罢了，还不如把时间用在解决当前的问题上！”我们经营企业先要保证所做的事是正确的，然后再把他执行到位，如果你所做的事不正确，执行力越强，损失越大，请问如果不去制定企业的战略，也许你所执行的事不正确，你也一直在做，最后才知道自己的路走错，后悔莫及，所以说制定企业的战略是让我保证做正确的事，执行力到位是让我们正确的做事。只有这样才能收到事半功倍的效果！
每个企业都想建立高效的执行，可是大部分企业执行力都存在一定的问题，那么让我们一起来探讨这个话题吧！
一、端正思想
1、思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运！所以要解决的是思想的问题，让执行者认同做这件事是正确的，他才会快速去做好，如果只是口头答应，内心并不认同，我们就要先做好他的思想工作，解决他内心的疑虑，让他心、口、手都保持一致！
2、要让企业内的所有员工永远保持工作激情。帮助员工规划职业愿景，让他能在企业内实现这个愿景，这才是执行力的原动力！
二、把有些日常的事物的处理规范化去执行
其实作为打工的，最在乎的是“公开、公平、公正”，如果企业内处理事情都有一个原则，一个规律，那么每一级去执行的时候都是以同一个标准，这样执行力就会高，同时也会起到成效，也会得到大家的监督。例如处理迟到的员工，三分钟之内10元，4-30分钟旷工半天处理，那么对任何人都是这样处理，不能对解释得好的人处理轻一点，不解释的处理重一点，例如不按走流程一次，承担责任50元，不管是谁，不管是什么紧急的情况下，可是有的企业总是喜欢把人情驾驭在制度、流程之上，所以在执行过程中就有偏差，这种偏差一定要纠正，不然执行力就大打折扣了！所以要每个人的思想是一致的，这样才能执行力更高、更有效！
三、帮助寻找解决的方法
在外资企业或上市公司，上司经常压着下属去执行，不给下属解难，这样造成下属压力大，不会也不敢问上司，即使问了，他也不会告诉你，你不会我就另请他人，所以造成执行力低下！作为上司，下的指令要清晰，当下属不会的时候，要辅导他怎么去处理，排除他的疑难，不要让他怕你总是猜测你的意图，在浪费时间！
四、借鉴成功的经验
日本人对处理事物都会做备忘录，并要不断地总结好的执行方法，因为他们持之以恒的坚持做到了，所以他们处理问题快速、有方法，执行力高。同是一件事，如果大家思想上都想做好他，为何在完成得快与慢呢？这里就有一个成功经验复制和利用的问题。别人成功的经验被我所借用就可以事半功倍，也就是人们常说的“站在巨人的肩膀上”，无形中提升了自己执行的效果。另外是培训、训练，对自己经常要面对的问题，要不断地的进行培训、训练，这样可提降低所用的时间与正确度，提升执行力！
五、机制驱动
不解决付出与得到成正比的问题，执行力根本就是看心情、看人情去做事，这种管理方法永远达不到高效。曾经有一个民营企业的老板，每天累得只睡三个小时，觉得自己企业的问题只有自己才能解决，管理团队是一群废物，最后累得把自己趟在病床上，后来他的女儿找到我，帮助他建立了“全数据的绩效考核”及高层股份期权，半年后这位老板经常约我一起去打球、旅游，而我又陷入繁忙的工作当中不能相陪。
六、在企业内建立执行文化
企业内从上到下，都是把执行放到第一位。开的是高效的会议；今天的事绝对不允许留在明天做；上司一声指令，要绝对的服从；第一复命制；懂得时间管理；遵循制度、流程、规则；培训与训练员工养成正确的工作习惯等在企业内贯彻，方能真正提高执行力！
执行力是企业发展的原动力，是企业的核心竞争力，这种核心竞争力在长时间内很难被其他企业模仿、代替，会让企业长青！
评论