我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
企业家有能力有本事去挣另外的大钱，不要在这上面去省去钻研。一个企业家必须这样认识：你可以做刘备，你也可以做诸葛亮，但是你要想刘备兼诸葛亮，那最后就累死。不要走出自己的能力区。
那么，有人会问，企业家学筑坝的时候也学补漏，学习咨询师那样的能力，升级了自己的头脑，还要借助外脑吗？其实，有很多的企业家也是这样做的。找来一个咨询师，说，我企业有问题，你给我诊断一下具体有什么问题。然后咨询师讲，你在什么方位上有问题。企业家心里知道了，但不肯定。于是再找咨询师，找了三个之后，发现三个人都说是这个问题。然后，企业家就想，不用拿出那些咨询费了，我自己去解决，自己去堵洞穴就省了钱。
但是，这跟医生一样，是两个行当。比方说，你患了病，找来医生治了这一次病，也学了一些医理。但这只能做条件，千万不要给自己当医生，因为视角不同。一个人如果在企业待长了，对问题的敏感性和公正性就都失去了。你自己学了方法，但由于你带着有色眼镜去看问题，往往别人认为是问题的，你认为不是问题，就产生偏颇。所以，第三视角是最重要的。因为你站在主观的立场，顾问站在客观公正的立场，视角不一样。一个开车工，开得特别得好，那么他要修车的时候怎么样？他趴到车底下去修吗？企业家有能力有本事挣另外的大钱，不要在这上面去省去钻研，也不要以为请了咨询师是自己的耻辱。
我曾经遇到这样一个企业家，他就说，杨老师，我问你一个问题，既然咨询师那么有本事，自己开公司不就得了吗？其实是这样，自己开公司，他就由咨询师变成了企业家，他照样进入了自己的视角。一个企业家必须这样认识：你可以做刘备，你也可以做诸葛亮，但是你要想刘备兼诸葛亮，那最后就累死。所以，不要以为请了一个高人是耻辱，刘备请了诸葛亮是他的荣耀，你能和什么样的高手在一起，说明那是你的荣耀，不要走出自己的能力区。给别人支招是一回事，自己去做又是一回事。做企业家就像一个运动员，他可能会跑到世界冠军，但是他的教练肯定跑不到世界冠军，教练是一个行当，运动员又是一个行当，两个行当，谁也不要替代谁。所以，与其自己乱走，不如请教高手，高手之高是由于他的视角不同。但是，如果一个旁观者一旦在企业经营的时间长了，他也会失去灵感。我的一个朋友也是一位博士，他给企业做咨询，后来不但做咨询，还代理了一段时间的高级经理人。但是，代理了两年之后，他主动辞职了。为什么呢？他这样讲，不能再继续下去了，因为该堵的漏洞都堵上了，再继续做就是筑坝的工作了。就是这样，最能见效的一块已经做了，该堵的堵上了，剩下的就是开始打基础了。补漏的工作，可能两年的时间，你会创造了辉煌的业绩，可是筑坝的工作，可能五年你也见不到业绩，所以他主动辞职了。有一些人是擅长堵漏的，有一些人是擅长筑坝的，这是两种行业。在自己的专长上发挥自己的作用，自己最能产生绩效的地方去投放自己的资源。
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