我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
昨天，有位企业家朋友在短信中写道：“……有形好学，无形难学；知识靠教，智慧靠悟！有形的大家都能学会，创造不出竞争力；无形的是自己悟出来的东西，才是他人无法模仿的。就像好多公司都在学执行力一样，都在抓有形的方法和技巧，而忽略了员工那无形的意愿。当员工不是发自内心地想做事时，教再多的方法也没有用。如何让我们的员工全身心地投入工作？如何留住人心？如何培养员工的能力和意愿？如何培养团队的‘野性’……”
有趣的是，这位企业家朋友似乎不放心，今天又发来短信，写道：“一伙理论：公司就像一列火车，为什么动车比普通火车快？因为每节车厢都装有一个发动机，在火车头的带领下，每个发动机都发挥自己的能量，方向一致所以很快。” 希望我能成为他们公司未来的火车头，并建议：“一定要按照公司人数比例来设置和您理论相通的发动机高层，比例至少是1：10。”
思想决定行动，态度决定成败。我希望做到的不只是1：10的比例，而是1：1，甚至10：1！即每个人都是企业的一台发动机，以1当10，都在为公司持续稳定的发展发光发热，贡献自己的能量。当然，光有态度是不够的，有效执行的方式方法也很重要。
比尔·盖茨说过：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”据《财富》杂志调查统计，在企业战略制订之后，真正做到有效执行的企业不到10％。对于大多数企业来说，执行不力是阻碍企业快速发展的重要原因。
从执行的层次和角色定位来看，高层的责任在于战略规划和执行控制；中层的责任在于目标设定与分解，过程控制也就是日常管理中的计划、组织、领导、控制，以及团队建设；而基层的责任在于计划实施和信息反馈。只有企业中的每个人都能做到各司其职、各尽其职才能真正提升企业的执行力。这样的员工才是真正的发动机，才能成为推动企业持续发展的核心力量。
1、 根据企业战略目标做好战略规划，并更加清晰组织架构和关键流程，让每个员工明确他的岗位职责。
2、 让员工齐心协力的最好方式就是明确公司的战略目标，多多听取反馈意见，进行必要修改量化目标，细化行为，研究制定关键岗位的关键绩效指标，并形成一套关键业绩指标系统。
3、 设定个人目标，审批并签订关键岗位人员的绩效合同。
4、 绩效的提升永远离不开审核，做好审核前的准备工作，召开每季度的绩效审核会议，对员工绩效进行评估，寻找失败原因或成功经验，并对此制定切实有效的解决方案。
5、 任何伟大的意愿和构想都离不开行动。根据评估的结果，公司高层领导提出战略方向上的调整。然后，各层面的领导人员在公司战略大方向的指导下，修改本部门／单元的运作计划，制定下期的行动计划。为完成下一期的绩效指标做好充分准备。
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