我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
常言道，旺夫百年好，家和万事兴。事业亦然，一个好汉还需三个帮，找到志同道合、互补互助的伙伴，组建高效稳定的创业团队，是创业成功、企业持续发展的有力保障。选搭档犹如挑老婆，挑选好搭档的条件有三：第一是志同道合，与自己的价值观类似；第二是优势互补，能力卓越并能互补；第三是性格各异，行为个性风格虽差异但能相互包容。
我们经常看到，两个能力都很强的经理人，因为性格不合，在需要配合做工作时却无法提升效率，有时甚至根本完不成任务；或者有一方勉强隐忍，但在背后却大肆抱怨，甚至形成部门积怨。既然是团队，搭档一定不是多余的。然而尊重并赢取尊重，是搭档之间合作的重要基础。
韦尔奇说：“在一个公司或一个办公室里，几乎没有一件工作是个人能独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任部分工作，只有依靠部门中全体员工的互相合作，互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”在一个集体中，任何一种性格都是不可或缺的，也没有哪一种性格是最好或完美的。作为经理人，尽量保持每个人的差异性，甚至主动去激发差异性，才能让整个团队的合力最大化。
互补理论告诉我们：两个人应该在人生观和价值观方面比较趋同，而在才能和兴趣方面有所不同，这样既会彼此欣赏，又能取长补短，相处也比较舒服，做起事来也会比较和谐、有力。在政治生活中，这种互补哲学也有用武之地，比如在选举中选择竞选搭档的时候。
在选朋友时，人们往往倾向于喜欢和自己类似的人。但若选搭档，自然是在目标与价值观一致的前提下，互补最好。不但是性格，能力方面各有千秋才能取长补短，形成最大的合力。场下不必做朋友，但场上一定要做伙伴。那些在历届奥运会中，并肩走上冠军领奖台的双人项目的中国选手搭档们，居然多数都仅仅是搭档，不是朋友，甚至还有的形同路人。
曾经称霸两届奥运会乒乓球双打的邓亚萍、乔红组合，乔红就特别善于配合邓亚萍。她说：“我就觉得应该多想想她，理解她。加上她是进攻型，我是稳健型，我负责把球弄上台，由她来进攻。”从大局出发方是智者，各自在对方强的方面做出适当让步，扬己所长才是最明智的选择。其实不但体育竞技场这样，政界、企业界的搭档无不如此。
正因为两个人不一样，互相才能冷静清晰地看到对方的缺点和优点，而不至于总是“惺惺相惜”而导致功败垂成。这同时也意味着：会有一个人不断提出反面意见，双方在争论和探讨中更成熟地考虑问题；在一个人头脑发热时，另一个人能保持足够的冷静；当遭遇一个人不擅长的问题时，另一个人可以轻而易举地解决。
比如，TOPK组合就是最佳搭配的技术，即Tiger（老虎）、Owl（猫头鹰）、Peacock（孔雀）与Koala（考拉）。如果自己是老虎，就需要猫头鹰、考拉与孔雀的帮助，以此类推。史玉柱的第二次创业成功，主要核心创业搭档有：史玉柱（孔雀）、陈国（考拉）、刘伟（猫头鹰）与程晨（老虎型孔雀）；马云2000年的核心搭档组合：马云（孔雀）、关明生（考拉）、蔡崇信（猫头鹰）与吴炯（老虎）。
选搭档犹如挑老婆，就是要选好合作人。不仅要与供货商、分销商、顾客，还要和房东、政府以及社会上三教九流的人合作，这些都是外部合作人。除此还有内部搭档，即内部搭档和员工及生意合伙人，找到合适的搭档是一切的起步，也是一个事业成败的根本，更是所有生意合作人中最最关键的一步。
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