我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
最近我在总裁班上课的时候有一位民营企业的老板提出：“袁老师，为何我们中国的民营企业寿命只年2.9年呢？上10年的企业只有5%。”
中国大部分企业是为了挣钱而成立的，就像一个人一样，他只为了单纯的挣钱来到你的企业打工，要他加班，要他学习，要反思，要他努力工作等他都要与你讨价还价，那么这样的员工你觉得他的发展前途会好吗？同样的道理，我们中国的民营企业，既没有理想，也没有制度去管，一切都为了挣钱为准绳，都是因为市场的需要才推进了它的发展，当市场慢慢规范起来了，而企业并没有改变，况且许多优惠政策在前面三年存在，以后完全要靠自己，走向破产之路就是必然的！所以说，只有不到3年的寿命的企业是既没有理念，也没有制度；寿命不到10年的企业，企业制度健全，赏罚分明，但就是没有凝聚力，骨干员工频频跳槽，这样的企业只是把人当作机器，只是制度制约下而非制度保障下的一个生产资料，这样的企业的生命周期一般大概不超过十年；仅有理想的企业就能做到基业长青了吗？
很多企业追求制度建设，追求管理体系的建设，应该说是企业走向规范管理的必然阶段，但仅有制度建设是远远不够的，需要与理想建设匹配起来，建立面向长远、上下一心的“理想体系”，与“制度体系”形成“和谐社会”，这样才能促进企业的持久稳定发展。
我们在成立企业时首先要思考这么三个问题：一是我为什么要成立一家这样的企业（企业的愿景与使命，宏观的，企业家的格局决定了理念的高低）；二是我想把企业经营成什么样的企业（未来10年、5年、3年的目标）；三是要实现这样的目标我们应该怎么做？对于在经营中的企业也要考虑三个问题：一是我的企业为什么生存下来了？二是我的企业能否继续发展？三是我的企业要获得更大的发展还需要做什么？
把以上的问题弄明白了，我们再来谈企业的管理，管理离不开管“自己”、管“他人”、理“事”。管“自己”靠的是企业家的胸怀、格局、创新、突破、不断地反省、不断地学习等来不断修炼好自己；管好“他人”靠的是情商与企业家的自身素质与素养；理“事”靠的是建立阶段性科学又适合的制度、机制、文化（小型企业靠人管人，中型企业靠科学适合的制度、标准的流程管理人－强调把复杂的东西简单化，把简单的东西重复做）。
经营企业的理念，最重要的是要建立健康的目的－做企业的目的在于实现个人价值、员工价值、客户价值、股东价值、社会价值的和谐统一，在于为员工、客户、社会创造最丰富的物质财富和精神财富，唯有摆正做企业的目的和初衷，才能摆正对理想和制度的平衡关系。
日本的经营之神稻盛开和夫提出：“人生.工作的结果＝理念.人格*热情*能力”，一是要有正确的思维方式与良好的人格（也就是说企业的使命要是定准，要有深度、宽度，这与企业家的格局、胸怀、素质、素养关系很大，要这些都是一个正值才行，所以作为人，要时刻反省自己，何为正确？），乘以工作的激情，不断地努力，再乘以你的情商与智商，这样经营企业必定会把企业打造成为一个百年企业！
IBM首席战略顾问白立新博士说，“过去的十年德鲁克武装了我们的头脑，未来十年稻盛和夫将武装我们的灵魂”。制度不断创新，灵魂不断净化，左手德鲁克式，右手稻盛和夫式，实践必将证明这样一个道理：“理想体系”和“制度体系”相得益彰的管理组合，才是实现基业长青的系统竞争力！
所以说，打造百年企业，一是要靠有良好的理念，二是要靠建立阶段性适合、科学的制度。
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