我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
刚刚大学结业的我，因为专业知识非常优秀，又加上勤奋、努力、思维敏捷、善良等，所以做总是会以自我为中心，自己勤奋、努力、认真，也要要求我的下属也这样做，虽然这一切的要求都来自于对他们的爱与关心，最终的目的是为他们好，但是大部分换来的是反感，那就吸引不了受众的眼球，达不到想要的效果了。做事以自己为中心是要人自信，相信自己能行，而不是放大自己，缩小别人，陷入“自我”的旋涡。
工作五年后的我，还是工作起来风风火火，执行力非常高，一上任，就想迅速把企业的问题全部解决，可是要求越高，对于不理解的人就会脱离你的轨道，最后往往带来一些负面的的影响，失望越大，说明这并不是良策，作为领导自己一肚子苦水没地方道，作为下属认为你总以自己的水平要求他们，太不公平，压力太大，做不到，最终的工作效果不是最好的。所以这里是犯了一个“自大”的毛病，这一切都是没有站在别人的角度去考虑问题，没有把自己的位置放低，过于强调自己，这也是外资企业与上市公司做事的一个通病也的，因为执行力要高，没有太多的时间去沟通、去协调，下属能做就做，做不好就换人。
工作八年后的我，因为稍有一些成就，所以地位的高低也不放在心上了，各种素质、素养也提高了，经验也丰富了，应变、应对能力也强了，也悟出了：“作为一个高管，不应该靠权力去做事，还应该靠人格魅力、感染力去先做好人，再影响他人去按自己的要求做事，但并不强求、加压才是最好的办法，所以懂得不管什么场合下，放低自己，成就他人，也从而成就了自己。”真正领会了：“聪明人也要装三分傻”，在别人面前示弱，给同事、下属、上司机会，才是真正的正面激励了他人，使他人充分发挥自己的能力，懂得怎么样用好人！
其实，我们许多人都不自私，犯的是过于自我的毛病。如果想要得到他人的支持，就应该放小自己，放大别人。一个学者，没有读者、学生们的支持，是不可能成为学者；一个企业家，没有员工的支持，永远也成不了企业家；一个科学家，没有其他专家的支持，一样不可能成功；一个地方的官员，没有人民的支持，同样治理不好这个地方，所以我们要记住：“成就他人，也就是成就自己，壮大他人，从而壮大自己”！
所以想成功的人要记住，：“先成就他人，从而成就自己”！
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