我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
五、 重过程，不重结果
1、 一个老板如果重过程，不重结果会发大量的时间去了解一件事，如果想了解许多的事，结果是没有这个精力，那么就会变得有些事做不好，有时候会让自己不知道做哪件事为好，或者是你的团队成员都在等待你行动，因为你的原因，所以拖慢了进度，结果是使你认为团队成员无能，而团队成员又认为你的方法有问题，一件这么小的事也要过问其结果，大家不是站在统一战线，那么你的企业经营就会发展很慢，最后倒置失败！例如某企业的老板，曾经见有一个工人在车间外面抽烟，于是就打电话给厂长，要他去处理此事，最后厂长处理好此事后，又来向他汇报工作，一件极小的事最后发了他三个小时才完成，试问得到了什么呢？员工在车间外抽烟，按公司的行为规范去处理就完了，还要去了解整个事情处理的结果，这样的老板，你的时间也太不值钱了！
2、 有的老板对团队成员不放心，所以凡事都要去了解过程。做管理咨询九年，发现大部分老板对自己的中高层都是不满意的，就像离婚的夫妻一样，觉得一个比一个差，最终他的婚姻是失败的，企业也是如此。经营企业有时候是一定要准备一些钱来交学费的，如果每一位管理者都像你一样，那么别人也去做老板去了，不会给你打工了，还有，人总是有他的长处，同时也有他的短处，所以我们应该多用他的长处，而尽量避开他的短处，用人一定要用能担当的人，有责任感的人，我们应该帮他设立管理的目标，作为老板你去抽查他实现的目标就行了，同时实行目标绩效考核，一个企业每天都有许多的事发生，如果每件你都要管，累死你也管不好，所以一定要改变管理的方式。有人说：“一流领导者：只做人，不做事； 二流领导者：多做人，少做事；三流领导者：既做人，又做事；四流领导者：先做事，后做人。”各位老板，您又是哪一种领导者呢？
待续……。
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