【引用】职场发展的智慧——杨思卓与经纬网记者的对话（一）
2011-08-26 18:11:21| 分类：
领导能力组
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好的人才都是在制造自己的稀缺
职业规划要有预备方案；对于一个工作平台，不但要选择公司，还要选择团队；职场潜规则只能用来防身，真正对组织做出贡献是要靠显规则才行……
经纬网记者沈凌莉：对于30岁之前初入职场的人来说，怎样做自己的职业规划？
领导力专家杨思卓：职业规划是人生的一个脚本，我觉得未必把这种规划看成一个“蓝图”。这种规划最适合于城市发展，适用于无竞争状态下。但职场是个竞争场，更应该叫“博弈论指导下的规划”。这就像军队的作战计划，需要有预备方案，人生规划需要这样的预备方案。比如我渴望是想到银行业工作，如果暂时没有机会，可以先选什么职业来“迂回”呢？你或者可以到银行企业内部刊物做刊物设计，很可能两年之后就会得到一个你希望的工作机会。这就是预备方案。
沈凌莉：我们把问题说的更具体一点，在职业发展的过程当中，哪些关键的机会是很重要的？
杨思卓：我认为第一，需要对目标行业的供需情况有个清晰的了解。比如前些年，适合财务职位的人才特别稀缺，但这两年你会发现这个行当最不好找工作。所以你要不断发现新的供需情况。物以稀为贵，好的人才都是在制造自己的稀缺。
沈凌莉：现在人们找工作会有一个心理，就是更愿意找大公司，因为他们认为这个平台很重要，甚至有人认为平台的作用会占到70%以上。如何评估、识别有利的职业发展平台？好的平台包括哪些方面？判断评估一个机会是否能为你的职业道路带来巨大帮助，需要关注和考虑的问题有哪些？
杨思卓：刚才讲的这是一个方面，供需情况。还有一个情况就是发展潜力。一个演员在什么舞台上演可不一样。大企业的门槛总是比较高，虽然大企业不一定比小企业难做，但是入门比较难，对你的先天的素质要求比较高。比如学校是不是名牌，自己学习成绩怎样，专业是否对口等等。大部分的人其实是进不了这些公司的。你是一个三流的演员，想进一流的舞台，可你现在没有达到一流，那就是你的噩梦。但是你进一个小公司往往也不错，你也可以曲线救国。以后如果有机会的话再进大公司。当然大公司有“附加值”的，比如大公司的品牌，对你接下来的职业生涯会有助力的作用。
沈凌莉：您刚刚说的这个发展潜力，那么它具体的考量因素有哪些？
杨思卓：其实报酬未必是最大的因素。我认为重要的一个是它能给你展示自身才能的空间。如果公司能够给你增长才能的机会和展示才能的空间，这就是最大的一个潜力。一般来讲，大公司的等级森严，人才济济，这样的机会往往并没有小公司多。所以说到大公司未必有大机会，到了小公司也未必都是小机会。
另外，不但要选择公司，还要选择团队。同样是在一座山上，有的洞穴你是呆不下去的，你得找到适合你的那个。团队有“梦之队”也有“魔鬼队”。梦之队里面大家都会帮助你，你会得到群体的支持。而魔鬼队则是每个人都冷眼相向。假如你的学历很高、成长潜力很大的话反倒可能会是第一个被打倒的人。再简单一点，就是考虑你的领导。在什么样的人手下工作这个很重要。你一个人再怎么走也走不出去的山，可能你闭上眼牵着一个人的手，他就把你领出去了。所以有时候第一任领导特别特别重要，甚至可以给你带来终生的影响。
沈凌莉：如果在好公司和好领导之间，该怎样做出取舍？哪个更重要？
杨思卓：一般情况下，我会选择好领导，胜过好公司。因为你毕竟是天天在和他打交道。但一般情况下，你在进入公司的时候，你不知道你的顶头上司是怎么样的情况。因此你很难做出这个判断。但你在对这个公司的接触过程中、特别是与人力资源部门的接触中，会感受到这个公司会提拔什么样的人、重视什么样的人。
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