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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

[原创-袁伟红]企业家认为管理者不给力的原因  

2011-07-18 17:22:16|  分类: 企业管理组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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做管理咨询八年,总是作为第三方介入企业的管理,所谓:“旁观者清”,所以能清晰的看出企业家与管理团队成员存在的分歧,产生分歧的最大的原因是他们的立场不一致,考虑问题的高度也不一致,另外还有利益不一致(只有让大部分管理者与企业的利益捆绑在一起,分层次建立科学、适合的利益机制,方能解决一系列的管理上的问题),所以管理者认为企业家独裁、不信任、大事小事通管、不善于激励人、自辜、不尊重人、缺乏社会责任感、不公正等,而企业家又会认为管理者责任心不强、自私、付出得还不够、管理水平低下、执行力低下、管理观念差、思想不够高度等,今天我们来分析一下企业家认为管理者不给力的原因有哪些?

原因之一:管理者未以所有者的身份考虑问题

许多管理者考虑问题很片面,总是站在本部门或自己管理的那条线去考虑问题,所以与企业家的思想高度不一致,而在企业家看来认为管理者不够给力,存在有私心、缺乏科学的管理观念、未全心全意去爱企业。思想的高度决定决策的高度,所以说作为合格的管理者应该时时站在企业的角度去考虑问题,要有大爱,方能有部门、个人的小爱,这样就不会再短视。

原因之二:管理者缺失责任感

  作为管理者,首先就应该弄清楚自己的职责范围,在职责范围之内的事,不管是自己出错或者下属出错,都应主动承担责任。有的管理者碰到出了问题不愿意承担责任,把责任推到其他人的身上。其实人无完人,有错就改,出了问题应该首先自己找原因,这样企业家觉得你有担当、可靠,还会把重要的事情交给你做,你还能在公司担任重要的职务,这才是明智之举。

原因之三:管理者的执行力低下

商场如战场,客户不会等待你。所以作为管理者一定要把每件事情落实到位,如果万一不能及时完成,不是自己可以左右,也要及时汇报。例如某公司营销副总约好与客户早上10点钟谈一项目,可是在945分的时候企业的CEO还未收到本次谈判的最终方案,又没有汇报其进度,急得CEO找上门来,最后告诉CEO1如期开不了会,因为方案还未做完,最终要推后半小时。又例如企业家反复布置的事情,公司副总总是以忙为借口,迟迟没有落实到位,搞得企业家对他失去信心,只好找人取代他。

原因之四:管理团队未能形成合力

 企业家在搭建人才的时候考虑了各管理团队成员的长处与短处,再三强调大家要形成合力。可是公司的管理团队成员就是你做你的,我做我的,碰到交叉之处大家都不主动沟通,所以设计方案考虑不周全,常常要企业家帮助他们去完善,出现这样的事使企业家很无赖。

原因之五:管理者缺乏成长

 有的管理者总是犯一些低级的错误,甚至企业家多次提醒还是会同样的错误,这是企业最烦恼之事,过问得多,企业家不但累而且管理者认为企业家对他不放心、不信任、不放权,而企业家一次又一次为他们的过失买单。

原因之六:管理者没有成本、费用控制意识

作为企业家,公司的一草一木都是自己辛勤工作挣来的,来之不易,绝对不允许浪费,可是由于管理者成本、费用控制意识低下,用钱大手大脚,请客户吃饭不管是什么类型的客户,都是大摆酒席,陪客永远多于客户,材料是不够就领用,车间到处都是废弃的材料,一个人加班,也是开空调,开设备,生产安排经常不合理,没有节约一分钱永远比去挣一分钱容易的观念,财务部门要建立成本、费用机制,再三的以阻碍业务的发展、生产的进度的为借口来阻拦。

原因之七:管理者的忠诚度不高

 企业家对管理者时时关心、帮助,有求必应,但作为管理者一旦企业碰到管理上的瓶颈或市场的变化,就马上选择离开,让企业家非常寒心。平时管理者总是与企业家谈付出与得对要成正比,试问管理者这个时候是否要理解企业的心境呢?是否要给机会、给适当的时间给企业家翻身的机会呢?困难的时候是否要同舟共济呢?

原因之八:管理者把公司钱财或物资占为己有

 有的管理者喜欢利用职权帮助朋友或家人办事,有的甚至从中拿回扣、佣金,有的利用公司的制度、流程不完善打擦边球,从中获利,这些都是企业家不可容忍之处,有损职业道德及个人形象、品德,损害公司的利益。

 以上八种原因,有些的确是管理者做得不对,有些是因为企业家管理上的疏忽、机制、制度建立不科学或不健全造成的,有些是因为双方缺乏沟通的误解,不管是谁的责任,出现了问题双方都要自己先找原因,常常换位思考,方能形成完美组合,才能把企业做大、做强。

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