我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
二、领导者
作为领导者的企业家，必须能够毫不含糊，毫不延迟地回答以下六个问题：企业向何出去？目标是什么？路子怎么走？做什么？谁来做？如何使人们努力去做？
企业家首先应是企业的领航员。目标客户的选择，市场方向的确定，技术方面的确定，投资方向的确定，经营模式的选择等等，这些问题关系到企业根本的生死存亡，是一个企业家必须解决的首要问题。
企业家应是企业的设计师。企业的远期目标是什么？近期目标是什么？企业思想是什么？员工个人理想是什么？等等，企业家必须为广大员工绘制出一副清晰的蓝图，让广大员工对未来充满希望。人是为希望而生活和工作的，没有目标的企业只能是一盘散沙，只能是死水一滩。
作为设计师的企业家，还要为企业设计战略步骤，战略措施，战略重点等。一个企业即使方向正确，目标明确，如果方法不对节奏不对，也照样难达目的。何时品牌运营，何时资本运营，何时压缩，何时扩张，重点放在哪里，突破点选在何处等等。只有能够正确地，及时回答这些问题，才能保障企业顺利地到达彼岸。
企业家理所当然应是决策者。企业的决策分两种，一种是日常决策，一种是不确定决策，前者可由企业的其他管理人员来作出，而后者则是企业家的专职工作。企业家的才智胆略表现在哪里？就表现在事物的本质尚未真正暴露，消息尚不够准确，不够充分，成与败一般人尚说不清的时候，这时候，就要看企业家能不能看得准，敢不敢大胆拍板。
企业家应是统帅。作为统帅，选好人用好人是第一要物。一是练就一双识人的慧眼，企业的成败很重要的一条就是看关键岗位的几个人物是否选得准。二是要用得好，世界上最有才的人往往是是专长最明确，个性最突出的人，能否充分发挥其长，能否包容其个性，是企业家用人的一个大课题。（未完待续）
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