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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

【引用】中国企业家的角色定位(六)  

2011-06-06 13:10:01|  分类: CEO的管理艺术 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自狼行天下!《中国企业家的角色定位(六)》
中国企业家的角色定位(六) - 狼行天下! - 狼行天下!

六、教练

        卓越的企业家不仅应是一个领导者,导师,还应该是一个教练,不仅能指示员工做什么,在一定的情况下还应详细地向员工解析做的要领,有时还要亲自做给员工看。

       一是关于商机的发现与把握。所谓商机就是别人尚没有发现或虽然发现但没能抓住的经营机会,或是一个新市场,或是一个新产品,等等。别人已经发现已经掌握的就不叫商机了。既然如此,商机的发现和把握就成了企业家的专利,因为他的地位,他的职责都要求他必须并切能够做到这一点。

       二是管理队伍的建设。一个企业管理队伍的素质高低,是决定这个企业生死存亡的大问题,一个企业出问题往往不是出在一般员工身上,而出在干部身上。企业家既要告诉管理人员应该做什么,不应该做什么,如何学会这样做,还要身先士卒做给他们看。

       三是企业文化的建设。企业文化从哪里来?企业文化是企业家文化的自然延伸,一个企业家没有鲜明的文化过文化落后,这个企业也就完了。理念的重建,习惯的改变,模式的转化,作风的转变等,是一个企业最难的事情,也非企业家亲自抓不可。

       四是企业的中心工作。在不同的发展 阶段,不同情况下,企业都有不同的中心工作,它的突破将带动全局,它的失误可能导致满盘皆输。像这一类工作,企业家就不能只说说而已,问问而已,点到为止,而是亲自抓,抓住,抓细,一抓到底,直至抓出成效。(全文完)

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