我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
人才来到企业，你用什么去评估他产生的效益与效果呢？对高层管理，我们要把实现五年、三年与一年的目标捆绑起来进行绩效评估，要让大家真正的是在一起做事业，而不只是单纯的打工。评价绩效的标准首先就要考虑的是企业的效益，然后才是一些与之息息相关的指标：人才的稳定性、贡献率、质量、安全、员工的福利的提高指数等。况且应该每一级都有不同的绩效指标，让大家都是在做老板，都在为个人、部门、企业的效益在时刻奋斗，形成一种多嬴的模式。要想让企业保持盈利，我们就要让企业内的所有员工都是在做正确的事，况且正确做事，那么高层就要做正确的决策，要制定许多行为规范、机制、制度、标准，中层就要执行一些适合且科学的标准、制度、行为规范，并把其形成一种文化在企业内部传播，这样才能使企业无边界的扩大也不会受影响，不会碰到发展的瓶颈。
六、坚持不断创新原则
经营企业一定要不断地创新。管理理念要创新、思想要创新；经营模式要创新；技术要创新；产品要创新，只有不断地创新方能保持绝对的领先。创新源自于学习、培训，来自于思维的不断转变，所谓：“思维不变原地转，思维一变天地宽”；来自于信息的集成，资源的合理利用；来自于突破旧的思想，寻找新的出路，所以一定要坚持任何事情走在别人的前面，要寻找适合企业自身的创新之道，不断地攀登管理的高峰。
上六个原则是一个不可分割的整体，应该相互渗透、相互依存、密不可分，只有哪一个方面做得好是不够的。其实经营企业并不难，难是难在我们没寻找到方法，没有遵循有些原则，每天瞎忙一事日常工作上的事务，没有从机制上下手，所以处处是瓶颈，处处是钉子，只要各位民营企业家在经营企业的过程中放宽思维，遵循以上六个原则，我想您的企业一这会做大、做强且永不落后。
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