我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
许多民营企业一心只想自己挣多钱，自己可以住别墅、开奔驰、宝马，也不愿意给员工福利，试问要员工怎么认同你的企业的信仰与使命感呢？这样会让员工觉得你很虚伪，看不起你。经营企业的扩大与发展要想无边界，企业家的思想也要无边界，胸怀要无限广阔，我们要把提高员工的幸福指数作为企业家的第一个工作任务，只有这样员工才会的动力，才会认真的做好自己的本职工作，才会稳定，才会留得住人才。曾经有一个企业对我说过：“三年内我要让我们的高层有房子住、有10万元以上的小车开，五年内我要让我们的高层住上别墅、开上50万元以上的小车”，后来他真的做到了，因为三年的目标就是奔上市，在引进风投进行股份制改造的时候，他就让他的高层管理实现了第一愿望，五年后上市，让他的高层管理实现了第二愿望，在当时那些高层管理者想都不敢想，但是他们一起实现了。所以说小富靠智，大富靠德这句话一点也没错呀。
四、坚持人才才是第一生产力
从企业的“企”字我们可以看到，上面是人，这指的就是人才，如果去掉这个“人”字，企业的“企”字就变成了“止”，也就是说如果企业人才，这个企业就即将不存在或者说走向破产。所以说经营企业要会选才、用才、惜才、留才。选才：应以德为先，必须符合四个基本条件：一是爱企业、有社会责任感；二是向所有者那样思考问题；三是廉洁奉公且才华横溢；四是有一定的思想高度且终生学习；用才：是了解人才的优点与不足，合理搭建，让他们形成合力；惜才：是人才你就应该待他像你的儿子一样关心与、用心，留才就是不同时期应该有不同的绩效机制，一定要用数据量化，况且兑现承诺。
待续......
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