我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
管理大师彼得·德鲁克——《卓有成效的管理者》中提出：
1、有效的善用有限的时间；
2、重视工作的贡献；
3、善于利用各人的长处；
4、集中精力于重要领域；
5、善于做有效的决策。
袁伟红上课时经常提出的管理理念：
1、 利用有效的时间做正确的事。每个人的精力的有限的，作为管理者如何让有限的时间发挥最大的能量，我们应该学会如何管理好你的时间与分配你的时间，如何提高你的工作能力与效率，让有限的时间发挥最大的效果，人质与量都要改变、不断进步；
2、 工作方向明确，重视工作效果，用绩效评估大家的工作效果。管理最重要的是看重结果，过程虽然重要，但做管理不能总是听借口，这样执行力就低下了；
3、 工作中善于借力，借外界的力量、借上司的力量、借同事的力量、借朋友的利用，借用你身边可以利用的资源，这就是价值链的集成；在管理工作当中，如果作为管理者，对员工不了解，对企业的环境不了解，是无法让员工与企业融合，无法让你的管理团队形成合力，所以说先要让企业内的员工成为高效能人，企业才真正变得高效，只有企业高效，作为管理者的工作方能成为有成效；
4、 做成一件事，做好一件事，然后再做下一件事，不可以同时做十件事，最后一件也没有做好；民营企业老板通常都有一个通病，为了节省人力成本，选择水平不高的人，况且还要让水平不高的人身兼数职，请问如何要他做成事，做好事呢？所以一件事也做不好，让自己总是不放心，即便来听课，关了手机也在心中一直担心公司的运作会出状况，因为没有一个可以省心的，但是最后的错误都是自己。
5、 建立信息集成中心，利用一切信息科学的做好决策。要了解公司各方面的运作是否良好，最重要的是靠信息，在部分民营企业信息不互通，各做各的，老板靠拍脑袋决策，团队成员靠拍胸口决策，到最后形成错误又是只有老板来承担，所以聪明的企业家是不愿意这样做决策的，最后的损失全都是自己在承担，失败没有人会支持你、陪着你，只会责怪你无能。
从以上可以证明，科学的管理原理是相通的。做人要成功一定要心态好，想做好事，就必须先学会做人，只会做事不会做人的人，无论你有多会做事，不与他人形成合力，你的力量是非常有限的，再苦再累，最后搞得自己遍体鳞伤，也是一事无成呀，最大的错都是自己的错，千万别怨别人。要想让自己的企业成为高效的企业，首先就要让企业内的所有员工每天进步一点，不断的完善自我，改正自己的不足与缺点，把他们培训、培养成为高效的人，这样你就成功了！
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