许多企业都为留不住人才而烦恼,那么要留任一流的人才就难上加难了。只有找到大家的平衡点,方能达成共识。人才是第一生产力,多少成功的企业家都是因为他的个人魅力、综合素养等感染着整个团队,行业的人才队伍,我们也常常看到成功的企业家的博客上面有许多粉丝在追捧着,也许这些粉丝一开始看到的只是一些现象而已,例如企业规模大、企业用人的机制、企业家在网络、媒体宣传的形象等等,这些也许全都是事实,也许只有一部分是真实的,但是真正留住人才还是要靠事实去证实。那么作为一流的人才对企业家又有何要求呢?哪些是一流人才不能容忍的呢?请喜欢管理的朋友来参与讨论,谢谢大家的参与!
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