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财务管理专家—袁伟红

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我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

【引用】任正非的生存法则  

2011-04-09 14:55:45|  分类: 引用文章组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自王育琨《任正非的生存法则》

 
任正非的生存法则

任正非很担心,怕他个人的麻木会变成10万华为人的麻木!

王育琨

财富杂志评中国最具影响力商界领袖 任正非居首

任正非的生存法则 - 王育琨 - 王育琨

 

“让听到炮声的人呼唤炮火”,任正非2008年底一声吼分外给力。他一下子抓住了造成美国金融危机的祸根:一个牛哄哄、官僚气的高层管理,压制了公司生生不息的创新。也正好是在那一年初,我应邀到日本丰田考察,从丰田公司与美国通用汽车公司的对比中,我发现了现代企业的顽症。于是我提出了“地头力”和“答案永远在现场”。

相比我的“地头力”说,任正非提出的“让听到炮声的人呼唤炮火”,一下子把问题说清楚了。去一些大公司培训,高管问什么是“地头力”,老总说,就是任正非说的“让听到炮声的人呼唤炮火”。

我发现,一个公司生生不息的“地头力”或竞争力,需要有两个基本条件:一是从心所欲,不逾矩;二是充足授权和信任的支持。

任正非在他2010年的元旦献词中,提到“管理的灰度”,提出了一个在混沌和颤抖中把握平衡和节奏的新视角。为了达到人人都奋进的那种化境,他知道“管理上的灰色,是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。”

对开放、妥协、灰度的更深刻理解,让任正非在2010年底提出了一系列“云时代”生存法则的新构想。

任正非把中国企业家在这个起始点上的忐忑描绘得很传神:“华为20年来,从青纱帐里走出来,一个孤独的‘农民’,走在一条曲曲弯弯的田间小路,像当年堂吉诃德一样的封闭,手拿长矛,单打独斗,跌跌撞撞,走到今天。当我们打开眼界一看,我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”

从青纱帐里走出来的一个“农民”,睁开眼一看,世界已经是个没有院墙的“云时代”了。以前靠咬住西方公司跟进,现在我们也要参与领路了。惶恐、敬畏和自信油然而生。黑寡妇蜘蛛的特立独行已经OUT了,高尔基笔下点燃自己的心脏、给众人照亮的丹柯才代表“云时代”的生存法则。

任正非很警醒,他现在“既没有荣誉感和成就感,也没有其他什么感”。他很担心,他个人的麻木会变成10万华为人的麻木!不能再像农民那样头拱地做企业了。他催促华为高管都去开微博,扩大与“云时代”的接触与共振。未来10年,做企业要有新的方式,可以“简单化到两个东西:一个是管道,一个是云朵”。在任正非的视野中,未来“管道”的直径至少是太平洋,绝对不是黄河、长江。

以太平洋为直径修建“管道”,已经超出了物理上的管道。管道是横轴,云朵是纵轴,建构一个生生不息的场域,吸引天下的“自由云”,到直径如太平洋的场域中尽情地下雨。当云朵在这个场域集结形成势头,还可以到欧洲、非洲、美洲、大洋洲去下祥雨。

或许,这会成为未来10年“云时代”的生存法则!

原始出处:《中国经济周刊》

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